微軟重視個人選擇 工作才幸福

（中央社記者吳佳穎台北8日電）微軟全球人力資源主管貝文頓表示，在微軟工作，個體的選擇很受重視，因為每個人定義的幸福都不同，微軟保留彈性，讓員工可以選擇自己要的幸福。

微軟全球銷售、行銷暨服務事業群 (SMSG)人力資源副總裁貝文頓(Sue Bevington)上周訪台，並與台灣微軟許多女性主管會面，交換工作心得。

由於台灣微軟才獲台北市政府勞動局頒發的「幸福企業獎」，由82家企業中脫穎而出獲最高等級三星級幸福企業；貝文頓接受記者訪問時，侃侃而談在微軟工作的幸福是什麼？

貝文頓表示，幸福的定義，人人不同，微軟又是一個多元化的全球公司，因此特別強調「尊重個人」。各種宗教、性別、種族、年齡、教育程度在微軟都無差別待遇，各成員相處，要給予對方尊重。

貝文頓說，微軟很重視來自員工的意見和回饋，費心思打造了不少「溝通管道」，像是「一對一對談」(One on One)就是微軟與其他企業最不同的文化表現；且不只是主管找員工，員工也可以找主管One on One，談論內容包括工作困難、職涯發展等問題，微軟還強調「打破階層」(Skip level)的溝通，員工可以找高好幾階職級的主管談，都不是問題，內部想法流動暢通。

一般傳統工作環境，溝通是單向式的，導致員工喜歡就待著，不喜歡只能走人。貝文頓說，在微軟，員工有機會充分表達他們希望老闆怎麼做、公司怎麼做？環境更有利於實現每個人的潛能，員工更樂在微軟，因為公司會傾聽員工、會為員工改變。

貝文頓指出，微軟作的是「人的生意」(PeopleBusiness)，所以要從內部就重視員工。舉例來說，微軟全球職位最高的銷售主管，每年會特地撥出2個星期時間，放下業務，而是認真來了解自己的員工，做「People Review」，設想員工的職涯要如何輪調，以發揮員工潛能，甚至還要考慮接班人問題。

微軟近期積極轉型，更要求員工更具敏捷性，貝文頓說，微軟目前在招募人才時，最重視的是員工對科技是否懷有熱情，是不是一個好的團隊工作者。如何挑選出這些對科技有熱情的員工？微軟則會以一些情境題(behavior question)來鑑別應徵者的反應。

由於近期微軟才併購了諾基亞，人事方面有何新布局調整?貝文頓僅表示，有新的消息一定會讓大家知道。1021008