王振堂決策爭議 宏碁遭邊緣化

中國時報【洪正吉╱新聞分析】 宏碁第3季大虧131.2億元，王振堂在龐大壓力下請辭獲准，細數王振堂帶領宏碁期間的功過，一路走來，可說步步有爭議，漠視市場需要，導致優勢流失，宏碁慘遭邊緣化，最後幾乎砸了宏碁這個「台灣之光」。 台大電機系畢業的王振堂，進入宏碁後，從基層的電子零件銷售工程師一路爬到董事長，是宏碁的元老級員工，更是宏碁創辦人施振榮的愛徒。 2000年12月宏碁發動企業大幅改造，分割代工製造事業及品牌事業。王振堂以其在大陸以及台灣成功經營宏碁品牌的經驗，負責掌管品牌全球營運。2004年底，施振榮自第一線退休後，王振堂以接班人之姿正式接掌宏碁擔任董事長，帶領宏碁朝向世界前三大PC品牌邁進。 施振榮為打破國籍的藩籬，提拔宏碁歐洲區總經理蘭奇 (Gianfranco Lanci)接任執行長、全球總裁暨總經理，成為本土企業一大突破，但王振堂的權限也遭削弱。 當時蘭奇的最大任務，是將宏碁推向全球筆記型電腦第一名，只是任務還沒達成，就爆出與王振堂有間隙。 內鬥之後，王振堂勝出，宏碁以天價12.84億元的退職退休金請走蘭奇，王振堂再度大權一把抓，但人事紛爭停止後，蘋果平板電腦崛起，靠筆電起家的王振堂，始終相信筆電不死，對小筆電更是情有獨鍾，結果造成宏碁在平板電腦布局上吃下敗仗，宏碁虧損連連。 這次王振堂黯然下台後，施振榮再跳火坑，只是宏碁的市場版圖優勢盡失後，施振榮能否力挽狂攔，化解王振堂因決策失準帶來的傷害，還有待觀察。