老行庫要提高手續費收入

工商時報【記者孫彬訓╱台北報導】 過去強調企業金融的老行庫，今年起將把重點放在手續費收入。第一銀行董事長蔡慶年下達推升全行淨手續費收入獲利比重至16％、甚至20％的目標；臺灣企銀董事長廖燦昌則盼望，今年財富管理預算目標可較2012年成長38％。 相關金融業主管指出，老行庫調整收益結構，一方面對企業金融更精挑細選，一方面強化個人金融業務，除了是想分散風險，另一重要原則是因應法規。 相關銀行主管分析，法規日趨嚴格，例如第一類正常授信提存要從過去的0.5％，逐步提高到1％，所以現在放款更要斤斤計較，加上近幾年來強化收益，且重視產業前景，低利的政府相關放款、大企業放款或產業前景不明，銀行都寧願少放款，因此比重逐漸降低，崛起的反而是中小企業放款。 至於個人金融，受銀行法第72條之2不動產放款上限30％的限制，加上央行不斷示警，讓行庫對不動產放款也很小心，在此背景下，為分散風險，手續費收入勢必更形重要，且提高手續費收入變成不少行庫主要獲利來源，也被愈來愈多行庫列為業務發展重點。 像是蔡慶年就在內部指示，總行可以規劃，將所有產品濃縮在「產品清單」中，方便分行未來能更容易掌握，還有哪些利基業務的產品是具滲透機會的，希望在利基業務帶動下，能推升淨手續費收入。 臺企銀業務則是以兩大主軸為方向，一是聚焦理財商品，選出績效佳且具成長性的精選基金、投資型保險商品及居家綜合險商品銷售，拓展財富管理業務及提升手續費收入比重，改善營收結構。 另一個主軸是調節新台幣定期性存款結構，分散資金來源，並提高活存比率，降低資金成本，設定新台幣存款五五目標，達成今年度活期性存款餘額達5,000億元、活存比率提升至50％的目標。 華南銀行董事長林明成將今年定位為「加強風險管理能力，調整獲利結構，提升利差的行動年」，強調手續費淨收益占淨收益比率愈高，對於銀行的獲利結構愈有幫助，今年也希望進一步提高手續費淨收益占率。 彰化銀行總經理唐楚烈說，彰銀要改變以利息收入為主要業務的傳統型態，增加利息以外的收入，尤其財富管理業務及衍生性金融商品業務的手續費收入，今年也會積極掌握並推展人民幣的業務商機。