《贏的策略》－經營模式 不瘋一條龍

工商時報【記者楊曉芳╱台北報導】 LED產業自2009年進入電視背光時代，面板大型企業集團包括三星、LG、友達、奇美電加入競爭，便興起一條龍式的垂直整合競爭，但台灣磊晶龍頭廠晶電則以水平整合獨樹一格。 晶電董事長李秉傑說，晶電專注於LED晶粒的生產製造，所以晶電不做一條龍，我們對上下游的掌握了不起就是透過轉投資，但我們的競爭核心力就是Chip（晶粒）。 一條龍的垂直整合模式，不只是面板廠主導的LED公司如此，LED業者包括先進者Cree、Osram等國際LED企業也展開垂直整合布局，台灣封裝龍頭廠億光也追上腳步在今年入主泰谷、經營照明品牌完成垂直整合，甚至大陸的LED廠三安光電、德豪潤豪、清華同方皆展開一條龍式的經營模式，但李秉傑則仍堅持要「專注」把chip（LED晶粒）做到第一。 整個LED產業生態在2009年開始起了變化，過去晶電是等著封裝廠來談規格，但進入LED TV時代生態逐漸改變，晶電當然也受牽動。 李秉傑說，那一年，LED電視自韓國開始興起，晶電談話的對象也轉變為做電視系統的人，而不是做LED的人，過去做chip的只知道現在要什麼，但開始與系統對話，便加入決定未來規格的行列。專注在做chip專業上，現在國際級大廠不論是電視，還是照明已慢慢會指定要晶電的chip。 LED會興起一條龍的垂直整合形態，最主要是面板廠跨入LED生產，不只著眼在LED背光源自給率提升以降低成本，更對未來LED照明市場予以期待，用產能規模的競爭模式預告，LED照明以降價刺激消費的時代將至。 LED照明價格未來跌多漲少，COST DOWN便將是LED產業未來無法避免的競爭關鍵，當競爭對手以垂直整合力求達到COST DOWN的成果，晶電的水平整合該如何做到？ 李秉傑說，半導體的製程朝向先進的奈米級技術，讓晶片愈做愈小，但效能一樣，以達到成本效益，而LED也是半導體製程，同樣的將朝向愈做愈小但效能不減的先進技術，以達到COST DOWN效益。 以一顆發光效能達100流明的LED晶粒來看，愈先進的技術就會愈做愈小。李秉傑指出，LED的先進技術不是挺入奈米，而是提供更好的droop（同一顆LED在電流增加時效能會下降）解決方案。晶電做的就是這方面的技術專家。 晶電扮演產業鏈中技術上COST DOWN專家，雖門檻高，卻也將讓這些擁有一條龍的集團，在未來即便有自家in house的LED，但為了兼顧先進技術及COST DOWN，還是會需要晶電。