韓進入20-50俱樂部 推動力是什麼？

25日下午在三星電子水原數碼城的無線事業部研究樓，工作人員正在厚重的鐵門緊閉的研究室內 檢查即將上市的Galaxy S3等新產品。這裡對電信接收率和強度、電波人體吸收率等6000多個項目進行檢查。三星電子全球CS組組長朴承鎬（音）說：“在韓國，如果在電梯里和山頂上手機沒有信號，用戶就會提出不滿和抗議。三星一直為滿足這一要求而努力，從而造就了世界上最好的通話質量。”

三星電子是手機市場的後發企業，而擊敗諾基亞和摩托羅拉成為全球最大的手機廠家。為此，具有購買力且苛刻的國內消費者起到了重要作用。1984年以後，摩托羅拉壟斷韓國市場10年，如今三星完全取代了摩托羅拉的地位，這得益於在山區較多的韓國也能收到信號的“Anycall”手機。

韓國市場很開放，已經形成一定規模，這提高了遊戲、汽車和K-POP的競爭力。近來偶像組合從全世界各國引進編舞和作曲方面的人才。也就是說，他們以美國作曲家的歌和歐洲編舞專家的舞蹈，滿足韓國市場10多歲青少年的要求。

這種“先占領國內市場→確保競爭力→再進軍國際市場”的成功模式，在韓國電子、重工業、化學等幾乎所有產業領域造就了具有競爭力的組合。

三星首爾醫院總經理尹淳奉說，韓國擁有適當的人口，在通信、手機和汽車等主要產業發展過程中，內需市場起到了一種“試驗台（test bed）”的作用。

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