找全球資源 共築戰線

工商時報【記者邱莉玲╱台北報導】 宏碁創辦人施振榮昨（19）日強調，目前全球化競爭走向「生態競爭」，台灣科技業在全球產業鏈有相當多的分工領先世界，只要在產業鏈中掌握的貢獻度愈高，獲利就會愈高，進一步，台灣應主動積極整合全球最佳資源，共築聯合戰線；鴻海董座郭台銘聯日、拉美，對抗韓國就是一例。 施振榮表示，面對韓國大型科技企業步步進逼，台灣更應突顯獨特優勢發展「台灣模式」，台灣長久以來企業界百家爭鳴，雖然在全球的知名品牌不多，但在全球產業生態是不可或缺的要角，台商做全球的朋友，聯合所有利益相關的國內外企業一起投入資源大，比韓商垂直整合一條鞭做法，更有利於長期作戰。 例如，近日微軟循Google腳步跨入硬體製造，推出win8平板電腦，施振榮研判，這僅會是短期措施，反觀韓國三星將投入研發自有作業系統，應是基於長期競爭的考量，目前在業界，開發專屬作業系統和加入開放作業系統是2種不同經營思維，施振榮分析，生態競爭比的是有效性，開放系統因為有較多利益相關企業投入，終將獲勝。 施振榮表示，近年台灣ICT產業面臨不少挑戰，需思考如何在既有基礎上轉型，發展新的核心能耐，像是HTC、友達行銷國際，遭遇專利權之戰，就需思考智慧財產權的長期佈局。 另一個值得思考的方向是，台灣推動服務業全球化。施振榮指出，服務業可創造的價值將數倍於製造業，未來傳產、科技業也需進行創新和附加價值提升，若能將文創、餐飲、農業等新興、內容產業，結合科技、傳產業優勢，落實在具價值潛力的應用面，將可為台灣創造黃金百年。 但有4個前提，施振榮指出，法令需鬆綁、基礎建設要建立、創造市場、培訓實務人才，先在台灣建立產業生態運作，再整業輸出，追求極大量化。例如郭台銘從製造走向商貿，施振榮便提醒，需要的人才技能組合不同，人會是成敗關鍵。