林百里:破壞性創新 才能打敗蘋果

人生若重來想當個畫家▲「遠見雜誌華人企業領袖高峰會」2日舉行,廣達電腦董事長林百里出席「人文探險VS.科技創新」座談,表示「人生重新來過的話,想當個畫家;探險家是個很辛苦的事,我做不來」。(方濬哲攝)

中國時報【康文柔╱台北報導】 廣達董事長林百里昨日出席華人領袖高峰會,指出「破壞性創新」具有影響力,可創造商機與價值。創新與民族性有關,比如美國很鼓勵創新,造就許多成功產品與商業模式,相對的華人社會包袱比較多。至於英特爾力拱的超薄筆電(UltraBook),在林百里看來,只是「改革式創新」,不足以用來打敗蘋果。 日前林百里出席一場論壇,批評母校台大電機系死板,引起軒然大波。昨再度受邀講座,林百里開場先自我解嘲,「今天不敢再做反叛性論述,避免對社會做出不良示範。」還說當年也很用功念書,是DNA不夠好,才沒拿到好成績。 林百里指出,創新對各行各業都很重要,靠著勤勞加上一點智慧,台灣創造過去卅年榮景,但是處在後PC時代,要多點創新與智慧才能勝出。創新分成兩種,一種是改革式創新,對既有的產品、服務與模式進行改良與升級。 比如「非蘋陣營」力推的超薄筆電,林百里在日前法說會上表示,這並非取代式的創新,只是在原有產品上做出改進,只是筆電的一種款式,不會引起人們全面的汰換需求。 林百里推崇的是破壞性創新,亦即「取代式」的創新。他舉例說,隨身聽最早用的是錄音帶,之後由CD取代,而蘋果iPod上市之後,音樂轉為硬碟存取,也造就線上音樂服務的興盛,不只是技術、產品出現變革,同時推動商業模式的轉變,具有極大的影響力,創造龐大商機。 林百里說,許多東西有其價值,但價值未必能換取利益,像Google、Facebook與Twitter這些網站,都具有很高價值,可是如何發展商業模式,是需要思考的方向。 林百里也說,創新深受民族性的影響,比如法國、義大利設計的車子,與德國、日本車就很不一樣。創新與當地民族、社會、環境與政治都有很大關聯性,社會如何看待創新的價值,尤其關鍵。比如美國很鼓勵創新,造就很多的新產品。