林百里：軟實力崛起 雲端將取代筆電

現在，該逢低買進電子股嗎？做決定前，你該聽聽廣達董事長林百里對科技趨勢的看法。

廣達是全球筆記型電腦製造龍頭，去年營收再次突破兆元大關。不過，林百里卻告訴《Smart智富》月刊記者：「筆記型電腦有可能被雲端運算取代，甚至部分IC設計公司，可能會被軟體取代。」林百里為什麼帶著廣達轉向軟體服務發展？他看到哪些新趨勢？以下是他看到的4個科技新趨勢。

趨勢1》硬件愈來愈簡單！ 軟體變成創造價值來源

「（未來）所有東西都是made of software（軟體做的），硬件已經愈來愈簡單！」林百里說，所有的新功能，只要換上新軟體，就能完成。舉例來說，「現在的iPad、iPhone是同一種硬件，」背後是同一種硬體電路，只是換上新的軟體，就能賣愈來愈高的價格，iPhone可以變大，變成iPad，「以後TV也是一樣，一個大的iPad，馬上就在進行了」。

趨勢2》硬體將被軟體侵蝕！所有新的變化全在雲端

林百里認為，部分硬體將被軟體取代，未來科技產品不再只是提供更好的硬體就能賺錢。

以電視為例，「台灣搞一些電視數位化，這是錯的」。因為電視數位化，還是用傳統思維，把舊有類比電視訊號升級成數位訊號，靠硬體升級創造價值，把消費者限制在固定的幾個頻道裡收費。可是，消費者已經習慣互動式的操作方法，但數位電視系統太複雜，「距離又遠」，要提供互動服務的成本很高，「未來電視就是一個web os（網路作業系統），TV就是個大iPad」，從網路上直接下載內容，不再有頻道的概念，直接提供互動電視服務，更靈活、更有競爭力。

趨勢3》代工廠變整合者！創新商業模式才能賺錢

他分析，「雲端是一個『Utility（公共服務）』，第一個要技術力、技術的創新，再來要研究使用者的行為創新，然後才是商業模式的創新。」為了研究使用者的行為，廣達甚至跑到好萊塢聘用當地人才，設計新的使用者介面。

廣達的做法不是開發一個個的小應用程式，而是扮演整合者的角色，用手上的關鍵技術，做出別人做不到的大型雲端系統。

趨勢4》找到可行商業模式！太陽能沒突破就別投資

林百里指出，台灣高科技產業問題不在過度競爭，重點在有沒有可行的商業模式。

以液晶顯示面板（LCD）為例，LCD原本有5家公司，廣達賣掉廣輝後，只剩4家，競爭者已經減少，可是為什麼到現在都沒人賺錢？奇怪吧？原因在「學電機的人，只懂得用技術競爭。」

LCD產業的特性是，為了追求更低成本，必須投資愈來愈多的資金蓋新廠，因此LCD產業賺到的錢，又必須再投入新廠建設，到頭來，所看到的只有長期負債金額愈來愈高。

太陽能則是另一個例子，因沒有重大技術突破，又找不到可行的商業模式，就應該拒絕投資太陽能。