考取NPDP 謝志傑授心法

工商時報【林福吉】 歐債問題及美國經濟復甦緩慢等問題未解，全球經濟一直處於不確定性當中，隨半導體及電子產業市場景氣愈顯低迷。台積電董事長張忠謀指出，全球總體經濟環境不好，現在及未來1年都看不到春天的燕子。在如此險峻的狀況下，上班族要如何在這一波不景氣中生存；甚至更上一層樓？答案就是創新的能力。如何才能讓我們的商品或服務擺脫殘酷的價格廝殺，答案就是不要做me too，也就是創新。睿傑專案管理顧問公司總經理謝志傑（Jack）應工商時報專訪時如此表示，以下內容與讀者分享。 據美國產品發展管理協會（Product Development & Management Association ，PDMA）調查，全美排名前20％的頂尖企業，其營收有47.6％、利潤有49.1％來自新產品的銷售。雖然如此，但新產品的平均失敗率高達41％，這正表示新產品的創新企劃與開發的重要性，絕對不容忽視。PDMA社群許多實務界與學界的專家已明確告訴我們：「創新與新產品開發的管理能耐，正在明顯區隔商場上的勝者與敗寇。」 國際專案管理師（PMP）在台灣持有證照者已逾1.2萬位，但企業及個人仍覺得產出令人耳目一新又能獲利的產品，光懂專案管理是不夠。其中落差在於企業須先決定策略，了解市場趨勢及顧客的需求，把資源和資金透過組合管理做正確的分配後，才是『做對的專案』。NPDP（New Product Development Professional）證照就是教『如何做出創新且會贏的產品』。 NPDP涵蓋一個公司所有的產品從策略規劃到上市行銷，內容既艱深又廣博；全球每個月通過人數也僅十數人。自11月中起，NPDP證照開放提供中文應考，以往英文考試使得許多有志於此但受限於語文程度的讀者不再遺憾。 有鑑於此，謝總經理在『創新產品開發管理師NPDP培訓』方面，針對創新五大階段，以及所需的六大知識領域；整合了創新開發的理論與實務。謝總經理歷任企業高層主管，實際參與創新與新產品開發決策過程，現身說法，以案例說明書本理論及工具應用實務，讓學員一窺創新與新產品開發管理全貌。藉由生動易懂的流程教學法及密集讀書會，使學員快速融會貫通創新產品開發。已有將近10名同學在輔導之後於2個月之內取得證照。