負責人該做的事 就是負責

工商時報【第15屆新創事業獎得主得心Alchema執行長 張景彥】 前言：台灣有非常多具前景的新創團隊，每個團隊都對自己的公司保持著夢想，除了希望能將事業版圖站穩台灣，更希望能跨足至國際，其中，影響著公司命脈的團隊與合作夥伴角色不可小覷！ ALCHEMA在創業的路上一直認為尋找對的「夥伴」非常的重要，夥伴是公司成功的關鍵，而負責人有責任給予夥伴方向，並且創造一個讓夥伴可以安心工作與發揮能力的環境，免於整天擔心犯錯會被責怪或被許多防弊的規定束縛。 ALCHMEA的主要業務是什麼呢？ALCHEMA想要做的事是打破釀造的門檻，讓人人都可以輕鬆釀造，我們的第一代產品是智慧釀酒瓶，在2016年7月登上全美最大的群眾募資平台Kickstarter，獲得超過新台幣一千多萬元。 培養人力資源 讓公司增值 回到夥伴這個議題，雖然損益表把人力資源放在成本而非資產，但人力資源如果好好培養反而是增值，可以為公司帶來更多的價值。當公司好好對待工作夥伴，工作表現自然會變好、也會好好對待客戶，進而吸引到更多的客戶。當公司擁有很多的客戶，自然會吸引到認同公司理念的投資人，公司賺錢就可以好好照顧投資人與夥伴，當投資人賺錢，投資人就會願意好好照顧我，讓我永續經營公司，產生正向的循環。 挑選夥伴時態度比能力更重要，一位有高強能力但已經不想學習的人等同於讓公司在吃老本，對於一個時常遇到新挑戰的新創團隊來說，這樣的人才將很快遇到瓶頸；相反的，一位剛起步，有基本能力且十分願意學習的人可以跟著團隊一起跳出傳統框架與面對新的挑戰。 了解夥伴的夢想 全力發揮 通常我會透過三個面向去經營團隊。首先了解夥伴們的夢想是什麼，讓他們找到自己能在團隊中給予或取得什麼價值；接著，我必須當個名副其實的負責人，由我對外扛下所有失敗的責任，成功時則是必須把榮耀給工作夥伴，創造一個安全的環境讓夥伴工作全力發揮。 夥伴犯錯究責 要對事不對人 最後，對事不對人，人都會犯錯，犯錯時，最重要的事情是一起解決這個問題，而不是急著找罪魁禍首去指責。或許是因為我們有明確的找夥伴方法，一路上並沒有不適合的夥伴加入，我們很努力地一直與夥伴往前走，Kickstarter募資後，我們正積極布局量產後市場的行銷規劃與通路策略，也歡迎有興趣的投資人們加入我們！ （第15屆新創事業獎得主得心Alchema執行長 張景彥） ★中時電子報關心您：喝酒過量，有礙健康！