到手的蘋果股權“飛”了，只因離職前的“危險發言”？

發表離職感言後立馬被開除，這位蘋果頂級軟件設計師有點“冤”。

Jony Ive（喬納森·伊夫）曾是蘋果的首席設計官，參與設計了iPod、iMac、iPhone、iPad 等眾多蘋果產品。在蘋果內部，Jony Ive擁有僅次於喬布斯的影響力。2016年，Jony Ive忙著應對設計團隊的“爛攤子”，之後又從日常管理崗位上退了下來。

而接管這個內部動蕩團隊的是Richard Howarth——從團隊的普通成員搖身變為設計副總裁，領導這個約20人的團隊。

局勢變得緊張起來。

設計團隊瓦解開始——初代的Bondi Blue iMac設計師離開

Ive在喬布斯手下工作了十多年，作為蘋果公司最有權力的人之一，他的話是有決定性作用的。但Howarth顯然沒有這種地位。

Ive的缺席造成了一個空缺，公司的其他領導人試圖填補這個空缺。盡管Howarth是一個非常有天賦的設計師，但當工程師們向他提出挑戰時，他可能會變得防衛和激動起來。隨著具有運營意識的高管和有資歷的工程師試圖增加他們對設計決定的影響，內部的矛盾也在不斷爆發。

Howarth領導的團隊花了一年時間對iPad進行了全面重新設計，Danny Coster是主設計師，他和Ive合作設計了初代的Bondi Blue iMac。

他開發了一個全新的iPad，具有更精緻的曲線和更輕的機身，其手感非常好。一些從事這項工作的產品設計師都認為這款iPad非常優雅，他們說這將是他們樂意以零售價購買的第一個型號。

但是，蘋果公司的運營團隊認為，製造iPad需要從頭開始打造幾個新功能。新機器、新邏輯板和其他組件的首次成本將達到數十億美元，這項投資需要多年才能收回。這些所謂的非經常性工程成本導致蘋果的業務部門暫停了這款iPad的生產。

這樣只注重成本的決定產品團隊的一些成員感到沮喪。在這之後，Coster決定離開蘋果，跳槽到運動相機公司GoPro擔任設計主管。

從1994年開始，Coster就一直在蘋果工作，而他的離開是蘋果核心設計團隊成員之一首次高調離職。這是設計團隊成員第一次離開，但不會是最後一次。

因蘋果創新飛躍變少——HomePod首席設計師離職創業

隨著蘋果智能音箱HomePod設計工作的結束，該項目的首席設計師Chris Stringer決定也離開蘋果。他於1995年加入蘋果，並已經做到了首席設計師，但他已經不像當年那樣對工作充滿熱情。

他在2月份找到了Ive，告知他自己的離職計劃。而其離職的原因，除了興趣減退外，Stringer還發現HomePod不盡人意，因為蘋果把它當作一種愛好來發展，沒有給予它像核心產品（如iPhone和iPad）那樣的跨部門關注。HomePod的發展一籌莫展，部分原因是因為蘋果的數字助理Siri不能像Echo那樣訂購產品、食物或叫Uber。

在他的腦海中，他構想了一個更復雜的揚聲器，但他知道蘋果永遠不會支持這個項目。揚聲器永遠不會突破Tim Cook的門檻，成為一個100億美元的業務，所以Stringer最終選擇辭職創業，成立了自己的音頻公司。

頂級軟件設計師發布離職感言反被開除

在iPhone十週年的開發過程中，軟件設計團隊中也彌漫著類似的不安情緒。頂級軟件設計師之一Imran Chaudhri開始計劃離開蘋果。

這位剃著光頭、穿著黑色T恤和牛仔褲的英裔美國人於1995年以實習生身份加入蘋果公司，並作為開發iPhone多點觸摸技術的團隊成員，在公司站穩腳跟。他在Scott Forstall（以領導iPhone和iPad的原始軟件開發團隊而聞名）手下工作了幾年，然後被Ive選中，加入了一個開發蘋果手錶界面的小團隊。他還在蘋果最近的一次開發者主題演講中發表了演講。隨著時間的推移，他開始糾結，因為蘋果的創新飛躍似乎越來越少，所以他決定離開蘋果。

（Imran Chaudhri，圖源維基百科）

按照公司的慣例，他告訴Ive和Alan Dye（蘋果人性化界面的領頭人）離職的消息，然後計劃在幾個月後領取作為報酬的一部分應得的股權後離開。這樣的安排在Tim Cook領導下的蘋果公司已變得更加普遍。這與Steve Jobs形成了鮮明對比，對於“逃兵”，不但沒有報酬，喬布斯還會拒絕重新僱用他們。

在他准備離開的一個月前，Chaudhri給同事們寫了一封電子郵件，宣佈他即將離開。電子郵件中提到，他將不在設計室，但可以通過電子郵件聯系，直到他在職的最後一天。Chaudhri回憶道，他和同事們一起在蘋果做出了什麼貢獻，並告訴他們，能與他們中的許多人一起工作是一種榮譽。Chaudhri很喜歡波斯詩人Rumi的一句話：“你遵從你的靈魂做事情時，你會感到有一條河流在你體內流動，這是一種快樂。”Chaudhri根據這句話寫道："可悲的是，河流乾涸了，這時，你就會尋找新的河流。”

這封郵件讓Ive和Dye感到震驚。他們擔心Chaudhri發送的信息可能被解讀為蘋果最好的日子已經過去，它的“河流”已經枯竭。外人說公司不再創新是一回事，但這種批評來自曾幫助iPhone誕生多點觸控技術的人，則完全是另一回事。他們擔心這將打擊士氣，並採取行動控制損害。

郵件發出後不久，Dye就解僱了Chaudhri。

而Chaudhri將不能獲得他的股份，他感到很憤怒，向朋友們抱怨這次解僱，告訴他們Ive和Dye誤解了他對“河流”的評論。他向這些人解釋說，這封電子郵件是對他自己缺乏快樂的個人反思，而不是對蘋果的評論。

然而，在一家在其聯合創始人去世後，不安全感充斥的公司內部，這被解釋為一種人身攻擊。

原文鏈接

https://www.fastcompany.com/90741719/inside-the-dissolution-of-apples-legacy-design-team

本文來自微信公眾號“CSDN”（ID:CSDNnews），譯者：章雨銘，責編：屠敏 ，36氪經授權發布。

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