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友達減資助攻股價？彭双浪日前這個舉動已透露端倪
友達（2409）今（9/16）公告現金減資換發新股將於10/11上市。股本一口氣降為2007年第三季以來「最瘦」紀錄，僅769.94億元。面板業慘兮兮，面板雙虎友達、群創今年陸續啟動現金減資，帶動股價大漲。彭双浪日前逆勢徵才舉動，是預告友達減資瘦身後將再起？
「真的很缺人！」友達董事長彭双浪8月31日回到母校臺北科技大學（北科），見證「友達北科聯合研發中心」揭牌。他直言，雙方合作除了帶來智慧製造、節能成果，對友達更重要的，是能從校園預約對的人才。
事實上，友達也的確從合作中，找到不少人才。彭双浪細數友達員工中，包含他自己就有400多人畢業於北科。光過去一年，也有100多位新進員工來自北科，這也讓北科校長王錫福，特地趁著當天，感謝友達對校友的厚愛。
雙方合作緊密，不只在技術上，更是全方位對接不同的人力需求，例如北科6學院中，就有5院與友達合作專案，除了電資、設計，也跟管理學院合作改善生產排程。
事實上，面板產業在景氣中載浮載沉、近來更下修出貨數量與稼動率，甚至為調節產能，還有業者鼓勵員工多休假。「員工」作為「公司最寶貴的資產」，也讓人好奇，擁有3萬8千名員工的指標製造大廠，友達招募與人資源策略，如何因應？
部門人力大風吹
彭双浪強調，過去友達著重光電人才，但轉型需要更多元人才，如UI／UX（使用者介面／使用者經驗）人才、軟體工程師，都是在經營垂直場域、物聯網整合時，迫切需要的人才。
這種轉向，不只在新聘用的員工身上，對既有的人才也適用。一位友達產品部門的經理，2年多年從日趨飽和的電視，轉調反射式、MicroLED團隊，他坦言，部門間人力流動、投入次世代技術，現階段對面板業，在所難免。
這位經理不諱言，成熟產品線會面臨員額持平甚至緊縮，但他強調，友達相對「溫和理性」，透過數字、成本結構向員工說明，「簡單講，就是不可能讓很多的人力，一直在沒賺錢的產品。」
這位經理認為，友達經歷幾次景氣循環調節產能，無論是部門輪調（job rotation）、互相支援、休假安排，管理階層有溝通經驗，也意識到人力管理不能粗糙，不能強迫，員工也泰半能夠共體時艱。
不過這位經理也強調，在特殊、（符合轉型）需要的人才，無論再艱難，都不會停下招募的腳步，例如車用座艙團隊就將如期、如質的招募人才，列為主要的KPI。「至少我們還是認清，唯有更好，才能吸引人才，公司才能維持競爭力。」
跟「鄰居」搶人才
然而眼下困境是，友達如何跟同在科學園區裡的半導體鄰居們相比？差距愈來愈遠的薪水，如何搶奪新世代人才？或許任誰都沒有輕鬆的答案，但友達已經在不同面向展開嘗試。
除了這次友達北科聯合研發中心，投入每年500萬、為期2年的經費，強化既有的合作、著墨自動化、智慧製造外，去年5月友達也與台大成立聯合研發中心，以3年3000萬經費，找電機系開發前瞻顯示技術以及裸視3D。
由友達、仁寶、緯創資通發起的學用接軌聯盟（GOLF）也已經發展多年，提供線上課程與實習媒合。
年初，友達開出1500名跨界人才需求，投入轉型與Micro LED團隊，並提供預聘以及早鳥獎金。相較往年落差並不大，意味徵才策略，質變大於量變。
盤點這次友達北科研發中心鎖定的智慧製造與節能科技，正是友達齊下子公司「友達數位」與「友達宇沛」所需的人才與技術。現場展示先前專案研發成果，例如搬運機器手臂、無人搬運車（AGV）、光學檢測等。
拉遠來看，種種人力上的布局，符合彭双浪上任以來，誓言要外界看到友達「不只是面板廠」的精神，人才需求從醫療、生活等場域經濟與高附加價值的「雙軸轉型」。他指出，廠房與設備隨時能買，但是人才的磨合、經營，有賴長期、制度化的投入，雖產業正面臨逆風，友達依舊積極徵才，未來將是成敗關鍵。
友達與北科的合作對外界釋出訊號，經歷多年的景氣循環的友達，在人才調度上更多元有經驗，且徵才腳步不會停止。對求職者而言，「其實各產業都一樣，技術、市場時刻改變、調整；只要是人才，就能在未來中活下來。」這位經理的一席話，在市場訊號不明的此刻，顯得格外受用。
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