【圖解】全球廢棄3C重量超越長城！一張圖看懂產品生命周期，永續如何施力？

這兩年3C大品牌的發布會直播，在新產品出現前，總得先看一段公司發表的「永續承諾大報告」，後續發表的新聞稿中，也會花費大量篇幅寫出使用那些回收料、使用比例多高，表示對於環保的決心與永續經營的承諾。

「永續轉型已經變成每個公司生死存亡的題目。」台灣戴爾總經理廖仁祥說得直白，身為全球前3大PC品牌，最先感受到這波商業策略趨勢，來勢洶洶。

「如今大浪打過來了，你是被沖垮的人，還是要當衝浪的人？」資源循環台灣基金會執行長陳惠琳說，企業必須預測浪間動向，做好準備，才能站穩腳步前行。

國際大廠們的決心，從全球再生能源倡議RE100中可以看出。RE100匯集了全球最具影響力的企業，要求加入企業必須公開承諾，在2020～2050年間要達成100％使用再生能源的目標，並逐年提報公開用電數據，至今已經有340家企業加入，國際大廠如Apple、Google、Meta等巨擘都沒有缺席，台積電、友達、台達電等台廠也都名列其中。

在過去，環保與節能總是淪於喊口號層面，為何如今對科技大廠而言，卻成攸關營運存亡的關鍵？

全球電子廢棄物加起來比長城重、氣候問題衝擊供應鏈

在永續成為商業考量前，最先受到注意的便是環境問題。

所有的電子產品從生產到廢棄的生命循環，每一階段都在產生巨量碳排，為因應氣候變遷，所導致的各種災害頻傳，讓這些國際大廠難以置身事外。

陳惠琳舉例，今年3月發生的德州大火就造成某家紡織廠的原料供給大受影響，「極端氣候變成企業不能忽視的風險之一」，在全球化供應鏈的趨勢之下，各地發生的災害都將對營運帶來威脅。

電子廢棄物數量更是隨著產品不斷推陳出新，達到史無前例的嚴峻狀態，根據電子廢棄物論壇WEEE 2021年的報告，全球廢棄電子設備總量5,740萬噸，已經超過地球上最重的人造建築——長城。聯合國大學The Global E-waste Monitor 2020報告中也顯示，從2014年起，回收量的成長微乎其微，廢棄物重量卻成長飛快，2030年將達到7,400多萬噸，增長速度是世界人口的3倍。

廢棄物越多，也代表著更多可用資源被浪費，每台手機平均用到超過60種貴金屬，而黃金、白銀、白金等每年價值至少570億美元的零組件，原本可以回到供應鏈成為新的材料，卻直接被廢棄或焚燒。

而這些廢棄金屬若妥善回收利用，循環回到供應鏈使用，背後的商機相當可觀。根據研調機構Acumen Research and Consulting的報告，全球再生金屬市場規模將由2020年的5,612億美元，成長至2026年的7,504億美元，年複合成長率（CAGR）達5%。

專精於回收料研發的Renato Lab創辦人王家祥也指出，戰爭或政治因素，很可能造成稀土和貴金屬這種掌握在少數國家的材料變得難以取得，發展再生金屬才能讓國家在威脅之下有機會自給自足

徵碳稅、推維修指數，國際認證逼著企業加速轉型

攸關利益的規範和競爭，也是讓企業不得不轉型的危機。國際間開始針對產品永續標準進行審視，若不符合標準，可能連生意都做不下去。

在製造環節，國際推行的各項永續認證機制，白紙黑字規範產品中的回收料含量，「你沒有認證，大量採購的時候人家就不會選你。」王家祥舉例，美國和加拿大政府，或是KPMG等國際公司，採購電子產品時都會選擇有含回收料相關認證的廠牌，除了面子問題，也確保其碳排量不會進到自家體系中。

至於出口運送階段，歐盟的碳邊境調整機制（CBAM，俗稱碳關稅）等強制性機制即將上路，必須依照產品本身碳排購買憑證，2026年起，進口商若沒有按程序申報並購足憑證，將會被處以每噸二氧化碳100歐元的罰款，身為碳排大戶的消費性電子產業，進出口可能面臨龐大的碳費用，企業碳成本恐比目前增加10倍之多。

而進到銷售階段，歐盟正在崛起的「維修權」強調，產品必須設計得更容易拆卸維修，品牌也要準備足夠備品，法國甚至要求得在產品包裝上揭露維修指數，大大影響產品的設計，「產品是否可以維修已經不是消費者買不買的問題，現在你連市場都進不去。」

陳惠琳舉例，過去在歐盟，手機生命周期平均是1.8年，維修權一上路，平均生命周期可能因此延長到2.8～3.8年，能夠帶來巨大的減碳效益。

不過，生命周期的延長也代表者換機速度延長，對銷售也形成龐大壓力，因此企業也必須開發新的商業模式、循環經濟模式，才能找到多元的獲利來源，平衡其營收下降的風險。

循環經濟怎麼做？從各環節找著力點

該如何因應這波影響？從生命周期來看，每個環節都有企業的著力點。

其中，研發再生材料是必要，也是最耗費心力的一環。需要讓回收材質悟性、耐用度符合標準，耗費大量時間和成本，王家祥舉例，有廠商做過回收背蓋，但過一段時間就發黃，只好全部召回，使用新料的風險相當高，讓許多品牌不敢放膽去研發、提高回收料比重。

環保手機品牌Fairphone資深機構經理張有志認為，業界需要創立一個共同的材料平台，測試過的材料成果就登錄上去，讓其他品牌也可以參考Know-how（知識技能），省下試錯的成本。

銷售環節中，最能夠著力的模式在於，運用公共採購力量帶動循環經濟的市場需求。陳惠琳直言，今年政府推出的「班班有網路，生生用平板」計畫，雖大手筆花費近80億的採購預算，但仍舊採傳統高碳排的「買斷平板」模式，若能夠選擇更節能永續，甚至具有租賃服務模試的品牌，讓產品擁有權回到廠商，在合約到期後包含維修、回收、整新的服務，再將產品重新利用，產品壽命更長，讓廠商以服務的收益取代產品製造的收益，在政府的帶頭下也能起到規模經濟的效用。

看見其中的商機，不少企業都開始將回收轉化為全新的商業模式，例如技嘉的關係企業百事益，前身是技嘉的售後維修部門，2018年獨立出來，專們將世界各地大量回收的電子產品，整新後重新上架販售，也針對企業客戶推出1～3年的電腦租賃服務，到期後一樣能整新再出售，因為有些企業需要不斷替換成最高階的螢幕，例如電競產業，但其淘汰的產品對其他行業或不同國家來說，已經完全夠用，因此開創出二手新商機。

聯合國花了20年推行的永續議題，終於在企業動起來的時刻開始風起雲湧，「像不像數位轉型？如果現在不轉，公司就會不見。」台灣戴爾總經理廖仁祥說，永續已經成為企業存亡議題，如何掌握市場需求上升的商機，運用創新開闢新路，成為新世代最重要的顯學。

責任編輯：吳秀樺、林美欣