〈府城廣角鏡〉基本工資調漲勞資喊苦 省思生存殘酷本質（下）

王冠斌

這幾年ＥＳＧ及以往的企業社會責任及勞資一家親，實在說得太多，但每次這議題，總是在選舉、基本工資及勞動法修法（如一例一休、勞動三法及勞動事件法）等議題下造成對立；如檢舉文化盛行（違法本該被要求）、勞工內鬼職場文化倫理觀（洩密、私下成立競爭公司及職場暴力等）。

這讓勞資間彼此關係更為複雜，包括以往的主從關係（權威性上下關係）、買賣關係（資方購買勞動力，勞工提供精神及身體自由）、合作關係（經濟利益交換，如內部創業及外部合作）及近期所談的永續關係（倫理關係及價值觀）等。

因此，勞資間本應有一個說得清楚的對話，彼此需要的目的，應溝通明白。但眼前相關法規，卻形成一個必須小心處理的議題，如就業歧視、性別平等、職場暴力等，一不小心，就因此搬上媒體，也造成不管是企業還是勞工，在表示個人內心期待時，總是不容易有「郎有情，妹也有意」的好姻緣。

再談到社會健康及理性價值觀，也就是勞資競爭能力與社會責任。基本工資調漲，也不是不能漲，要漲多高，企業有能力，漲到一個月一百萬，企業也付得起（有些金控及服務業主管年薪千萬比比皆是）；勞基法修法，要訂多嚴，也不是不能修（每週工作四日也不是問題，近期美國、英國、冰島、澳洲以及紐西蘭等地都開始試行「週休三日」），其核心重點，在於企業的生存能力。

這幾年來，貧富差距越來越嚴重，勞動階級勞工多數無法享受經濟成長的果實，究其原因，來自於企業經營的能力及勞工個人的競爭本質能力，只是說來容易，但似乎也是無解。

台灣存在不少的所謂隱形冠軍，長期以來在本業上的專注，成就它們的存在與競爭力；相對的，勞工也很可能享受該企業給予的經營成果；另外職場達人即使獨立經營或小規模經營，也不忘開創及競爭的本質。因此，不管企業還是勞工，企業別太依賴政府給予的補貼，而忘了自身競爭的能力；而勞工，也別期待企業有照顧的義務，而應永遠思索自身的存在相對價值。

明年基本工資是否可能會達三萬元，應該無法太期待，但個人觀察，應該也是往調幅百分之五區間走，因為恐是政策，沒有標準；故個人認為，與其擔心基本工資，企業及勞工應思索的方向如下：

企業，應思索三年後無競爭力的產業，應為調整內部人力及企業發展，應為縮減規模或調整發展方向，作應有的準備及佈局，也為下個五年或十年作準備。

勞工，應有心理準備，未來三年內是極不穩定的時代，個人在未來的工作技能，要避免成為下個裁員或減薪的對象。為此，就應該在個人的收入或時間，多一點投資及付出，以免成為被選中的對象；即使發生，也能在更短時間有新的工作機會，更可能是一個轉機。

另外建議，如果企業要求個人去作新工作的訓練，應積極參與並力求表現，至於有沒有加薪，就不是重點了；至少，在未來，企業肯定不會把花大筆錢培養的員工裁減掉，因為，這是重要資產。

（作者為主管機關及法院勞動獨任調解人）