【快洗鼻祖搶番外篇】讓員工比老闆更愛賺 他推利潤中心管理超省心

身為國內快洗沖印龍頭，66歲的銀箭彩色沖印創辦人王懷寧，5年前推動利潤中心制，讓各店自負盈虧，「剛開始行時，我承諾賺的算員工的，賠的由我這邊吸納，但經過多年實驗證明，我讓各店有管理的自主性，舞台在那裡，員工自然會去努力，我也省去很多心，也不見得少賺。」7間門市去年營收6千萬元，若無新冠肺炎疫情來攪局，營收可望再衝高。

王懷寧希望打造溫暖溫馨的工作場域，他強調，公司文化是凡事只找答案不找責任，「在我們公司裡，不會去說這是誰的錯，我從來不會說這是誰要負責任，我只問，今天出了這個問題，要如何解決或避免。」曾有新進同仁把機器弄壞了，修理帳單高達20餘萬元，王懷寧沒要求員工賠，只是問店長如何確保同樣狀況不會再發生。

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