斷捨離 吳東亮海闊天空

折騰長達16年，台新金控總算要對「無緣的情人」彰化銀行說再見了。對台新金控董事長吳東亮來說，有壯志未酬的遺憾，也難免會有時不我與的不平，但想通了，退了這一步，台新金也等於重獲新生，未必是壞事。

時間倒回16年前，吳東亮滿懷要積極擴張台新銀行的雄心壯志，溢價標下彰銀，但顯然劇本跟他想的不一樣。後來就是，台新金遲遲無法合併彰銀，反而如鯁在喉，隨著時空環境完全不同，成為阻礙發展的絆腳石。

站在財政部、金管會的立場，哪管你當年是怎樣標下彰銀，有多大的救命之恩，眼前的彰銀確實不認恩人，亟欲甩開台新。於是乎遲不放手的台新金，就成為「公敵」，別說併彰銀完全不可能，甚至還要你吐出來。

對吳東亮來說，除了帳面損失，有太多的怨氣不足為外人道，但無法否認的是，彰銀案已經成為沉重的包袱。如台新金2013年欲合併紐約人壽，就因為彰銀案被駁回，直至今日才得以抱回保德信人壽歸，已是8年之後。

對台新金也好，對吳東亮也罷，8年就等同於原地踏步，錯失許多擴張機會，更只能眼睜睜看著很多同業超車，一籌莫展。但彰銀案終究是要解決，沒有太多虛耗的空間，且吳東亮不拍這個板，也沒人能夠代他決定。

解鈴還需繫鈴人，這決定很痛，但長痛絕對不如短痛，有了壽險的台新金，正式成為擁有三引擎的「全功能金控」，更重要的是，不管以後要併銀行、併證券，或併人壽，也少了彰銀案的變數，不再處處受制於它。

嚴格說起來，台新金並不是「拿彰銀換保德信」，而是「拿彰銀換到未來」，摘掉頭上的緊箍咒，對外資法人、大小股東、員工，還有上百萬台新金的客戶，都是好事一樁，也讓吳東亮的金融霸業，得以持續邁進。