旺宏下一步？吳敏求：拚NAND第一

記者戴玉翔／台北報導

旺宏電子董事長吳敏求今（1）日出席《吳敏求傳─從零到卓越的識與謀》新書發表會，他在會中親自分享旺宏如何歷經多次谷底，到現在任天堂遊戲機、5G通訊及國防太空、醫療、車用晶片，到處看到旺宏晶片，如今的旺宏已是全球最大唯讀記憶體及NOR型快閃記憶體供應商。而吳敏求也說，旺宏接下來要拚的就是成為NAND領域中的全球第一。

今日新書發表會有各界的菁英與會，包含吳敏求的好友前行政院長張善政，以及行政院副院長沈榮津、教育部次長林騰蛟、前科技部長陳良基、新光銀行副董事長李紀珠等，都親自出席現場。

遠見．天下文化事業群創辦人高希均在致詞時，以8個字形容他眼中的吳敏求，那就是「自律、自信、自負、自強」，其中自負2個字說的是自我負責、自己有擔當的意思，33年前一位來自矽谷的年輕科技人，沒有大量的資金，卻毅然決然的帶著40個人回到台灣創業，他不會只想到利潤與短期收益，更不會隨波逐流，盯住股價，也正是這些特質讓吳敏求能夠成功打造出現在的旺宏。

「我是一個很笨的人！」吳敏求表示，原因就是因為他常常做一些別人不做的笨事，大多數聰明的人會看自己的荷包有多少錢，但他卻做了很多跟自己荷包無關的事。且大多數聰明的人在跟其他人談判時，常常是利己主義，但他卻認為「利他」是首要條件，「你的合作對象一定要有利，而且要有很多利，所以你一定要想清楚他的利在哪裡，才能去談判，以此借力使力。」

吳敏求分享他當年會返台創業的契機，他說很多人都會問他當初是如何從美國帶回40人的，其實就是靠「分享」，當時台灣科技工程師都畢業自台成清交成，但是在美國卻很難出頭，因為只要英文稍微有一點不好，或一點點不如人，就很難爬上去了，所以他靠著願意共享公司的成果，成功的帶他們回台灣。

而大家都知道，在1999年到2002年，旺宏從巔峰跌落谷底，大病初癒的吳敏求重披戰袍，而他回到公司才發現，研發完全失控了，同時有80幾個專案在進行，於是他推出「Focus」管理策略，只用了4年半的時間救火成功，這也讓他深深的認知到一件事，那就是「有多少人做多少事，不要過度擴張。」

吳敏求也提到，如果自己這些創業歷史，青年朋友或是其他想創業的人帶來幫助，這就是一種榮幸。他也幽默的說，「雖然自己口袋沒有什麼錢，但我讓很多人都賺錢了，投資我的都賺了好多錢，但自己一股都沒有賣，所以不管股價多少，我還是這麼窮，靠薪水過日子，不過我從來不會抱怨，假設我對台灣有任何的幫助貢獻，我也會欣然接受。」

而吳敏求也為旺宏訂定下一個目標，「帶領旺宏朝向以記憶體中心的架構方案，要讓過去只是配角的記憶體，未來具備運算能力，成為主角，而旺宏要做的就是成為NAND領域中的全球第一。」

而在發表會的最後，旺宏電子與旺宏教育基金會也拋磚引玉共同捐贈《吳敏求傳》至全台大學、高中職及縣市立圖書館，由教育部林騰蛟次長代表接受贈書，期勉吳敏求的創業故事及經營故事，傳承青年世代學習及勉勵。

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