生醫論壇/晟德董座林榮錦:台灣應以CDMO模式開拓生技藍海

遠見.天下文化事業群舉辦「台灣生醫創新願景——趨勢高峰論壇」,被譽為「台灣生技艾科卡」的晟德大藥廠董事長林榮錦發表專題演講,呼籲台灣生醫界應以CDMO(委託開發暨製造服務)取代過往的單打獨鬥。

被譽為台灣生技艾科卡的晟德大藥廠董事長林榮錦,就新冠疫情下的台灣生技產業的未來與挑戰發表演說,他直言唯有透過CDMO(委託開發暨製造服務)取代過往的閉門單打獨鬥,才能為企業創造出源源不絕的藍海。

林榮錦表示,過往台灣的生技產業大多著重於小分子藥(化學合成藥),一場新冠疫情加速了創新技術的開發,像是以生物技術為主的細胞、基因治療等,其中最具代表的就是採用mRNA技術的BNT疫苗,就是科學家與輝瑞CDMO團隊攜手合作,在此次疫情中打了漂亮的一仗。

生技產業成功的兩大關鍵

生技產業成功與否,取決於兩大關鍵,「Time to Market」以及「Time to Peak Sales」,Time to Market爭取的是「制訂全球黃金療法」的話語權,讓後來者必須以此作為競爭標的;林榮錦舉例說,為什麼BNT疫苗可以取得EUA(緊急使用授權),第三、第四個mRNA就無法?答案就是因為沒有更好的選擇。

而Time to Peak Sales則是要在藥品的專利到期前,把營收拉到最高點的能力,否則一旦過了專利期,獲利就大幅縮水。

「任何生技公司一定要找到強強結合。 」他強調,尤其是台灣的生技產業躋身國際,一定要摒棄傳統認為只要擁有好的技術就能生產出好的產品的迷思。因為即便擁有超強科學基礎與研發能力,但不表示有能力解決量產、CMC、法規等問題,或是臨床實驗的能力。

而CDMO就是把各種產業門檻降到最低,縮短擁有新創能力者進入這個產業的學習曲線,也就是說,讓科學家可以專心於科學的研究與印證,其餘的製造、法規、量產等問題則交由專業團隊處理。

林榮錦進一步指出,目前有很多國際公司具備超強的Time to Market能力,並擁有全球的工作團隊,卻經常苦於沒有好的創新產品,如果能夠兩相結合,不僅可大幅度地提昇效率、降低成本,還能創造出可觀的營收,共享雙贏。

「CDMO是未來。」為此,林榮錦也於2019年起,將晟德集團旗下的永昕轉型為CDMO,透過逐年調整技術、品質、產能等問題,預計2025年達成目標。並規劃未來將朝以傳統抗體藥物作為現金流,另發展足以在世界生技舞台發光的產品。

「永遠要記得自己要的是什麼,要變成什麼。」林榮錦說,定下目標、善用CDMO,一定可以讓台灣未來的新創縮短開發、上市的速度,才能在全球生技舞台發光發熱。

加入遠見雜誌LINE好友,接收更多好文章!

看更多遠見雜誌文章:
生醫論壇/三大趨勢轉動台灣生醫產業,「核酸製藥」將是關鍵
生醫論壇/牛津AZ疫苗從研發到施打僅花104天的秘密
生醫論壇/台灣不算醫療大國!有服務、沒產業,下一步怎麼走?