疫情新商機 陳士駿看好台灣

台灣鼓勵新創，哪裡才是最好的出發點？引起兩代科技人論戰。YouTube創辦人陳士駿指出，要創業最好從美國開始，因為美國有大市場；宏碁集團創辦人施振榮則認為「很難啦！」有些產業還是要用內需帶動外銷方式培養。

沒Google YouTube難存活

施振榮和陳士駿在由玉山科技協會舉辦的「如何在全球領域中成功」講座中對談。

陳士駿指出，YouTube創立於2005年，2006年就以16.5億美元賣給Google，他們當時想出售YouTube主要是因為法律上的原因，美國EMI和新力等音樂集團的音樂被用於影片，造成了法律問題，需要Google去幫助他們解決，當時他們也和Yahoo接觸。有人認為YouTube賣得太便宜了，但是時空環境有所不同，沒有Google，他不認為YouTube可以存活到今天。

陳士駿指出，如果要成立新公司，最好是在美國，如果你在台灣等產品慢慢作起來，其他競爭對手也可能跟上了。另外，人的思考模式也有影響。

他在台灣新創了一家公司，在台灣的公司，和其他台裔美國人在矽谷創立的公司最大的不同，是當他們想要開發一個新的產品或解決方案，到底是要瞄準在台灣的2300萬人還是美國3億人市場。

但是陳士駿認為，現在有個改變的契機，因為新冠疫情爆發，這段時間，讓很多原本居住在美國的人回來，或許這個時間點，可以連結他們作出更多的貢獻。

施振榮指出，台灣在國際上要作品牌太難，硬體是全球統一規格，比較容易切入，當初宏碁打全球市場是用鄉村包圍城市的作法，先從拉丁美洲和非洲等外國大公司看不上的小市場打起，目前宏碁3分之2的員工是在海外，海外員工幾乎沒有華人，台灣最缺的是國際化的人才，因為沒有這個舞台。

台灣要創國際品牌不易

施振榮表示，在國外只會有三流的人才會到台灣公司，用三流人才怎麼作戰？在美國華人作技術的有領先人物，但要面對消費市場（B2C），卻找不到一個高層代表人物，甚至比不上印度人。台灣要全球化還是要「巧取」，有些產業可用內需帶動外銷。