蔡詩萍》再有溫度也要懂角度——再為羅紹和執行長新書說幾句話！

【愛傳媒蔡詩萍專欄】書，我是早看完了。因為，我為這本書，寫了一篇推薦序，〈我懂了，羅紹和將軍為何轉軌到羅紹和執行長〉。

但今天出席新書記者會，我仍然，在前兩天，再把書翻了一遍。感觸依舊很深。要做一個「有溫度的人」，不是隨便講講的。不能發自於內心，不能實踐於日常，溫度就會起起落落，一如我們一般人。

但羅紹和給我們的印象角度，不管怎麼切入，始終都是那樣的溫文儒雅，謙恭有禮，不慍不火，很難想像在他成長的歲月裡，是歷經家境貧窮，父親酗酒暴力，母親幾度離家，自己與弟弟被送到孤兒院，等等人間之不幸的環節裡，掙扎而出的前段人生。

他的勵志故事，也沒那麼戲劇化，他功課普通，最終為了經濟考量選擇進軍校。

很顯然，軍旅生涯慢慢陶冶了他。改變了他。鑄造了他。國防部軍事發言人的表現，使「羅紹和發言人」，有了公眾知名度。升上將軍，年輕有為，他卻出人意表的選擇退伍。

名聲正盛，從將軍退伍，他再一次又出人意表的，不去企業界，去了慈善公益事業，當了安德烈慈善協會的執行長！一連串的驚嘆號，終於在《有溫度的人》裡給了答案。

一個嘗盡邊緣處境的人，知道什麼是哀愁，什麼是貧窮。也唯有這樣的人，在面對放送關懷的工作時，能真正理解施比受更重要的價值觀。

羅紹和執行長在書裡，舉的日本「一碗麵的故事」，最能體現他人溺己溺的細膩關懷。

沒錯，麵攤老闆可以理解母子三人合點一碗麵的困窘，於是給她們一人一碗，然而，那會讓她們當場覺得那是施捨。於是，你也可以更細膩的，不露聲色的，在合點的一碗麵裡，多加一糰麵，讓她們母子三人不知不覺的吃下去！（不知怎麼，我每看到這一段，總是眼眶紅了！施予不是能力問題，而是關懷的細膩問題。）

要說這本《有溫度的人》有多好看，關鍵在，作者本身便實踐了「溫度」這種事，是經歷了多少現實錘打的試煉，而後知道百煉鋼化為繞指柔的溫婉！

我在致詞時簡單的，把閱讀心得歸納為三點：

一，羅紹和這個年輕人。貧窮，家暴，渴望父母之愛，卻命運困蹇。他於是懂得了怎麼去愛「渴望愛的人」！

二，羅紹和這位將軍發言人。軍旅生涯的規律訓練，發言人的沉穩內斂，指揮官的有效完成使命，鑄成了未來「羅紹和執行長」的成功密碼。

三，羅紹和這個執行長。慈善公益是「做對的事」，這是至高的價值。可是如何把慈善事業當「事業」一樣的經營成功，這是「把事情做對」的理性能力。羅紹和「執行長的成就」，歸功於此。

《有溫度的人》讓我體悟了，人不但應該要溫暖待人，也須在表現愛的溫度時，去考量他人的感受與自尊！

謝謝羅紹和執行長寫出這本書。在喧囂的年代，它的溫度，足以支撐我們對世界的期望。

作者為知名作家、台北市文化局長

照片來源：作者提供。

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