通路雙雄爭霸 學者樂觀零售拚創意

統一買下家樂福全部股權,將與全聯形成兩大「通路王」爭霸戰。圖為統一企業及台灣家樂福企業識別。(本報資料照片)
統一買下家樂福全部股權,將與全聯形成兩大「通路王」爭霸戰。圖為統一企業及台灣家樂福企業識別。(本報資料照片)

全聯併購大潤發、統一也買下家樂福全部股權,兩大「通路王」爭霸戰成形,商研院副所長李世珍表示,零售通路拚創新、創意的時代來臨。

李世珍認為,雖然現在超商、超市的界線漸漸模糊化,不過兩者與量販店的客群還是明顯區隔,前者客群講求快速、方便,而量販的客群則還是比較重視便宜、實惠,以家庭為主。所以即使併購案後,不用擔心同質性太高、界線模糊的問題。

對外界擔心是否存在「大者恆大」、「消費者選擇性太少」等問題。李世珍反而認為,小零售通路可更沒有包袱的發揮創意、創新,消費者不一定會面對同質性高或單調的選擇,反而有機會享受到更多元化服務。

根據勤業眾信《2022零售力量與趨勢展望》報告顯示,統一、全聯在2021年的營收擠入全球前250大,也是台灣唯二零售通路進入全球前250大。外界預期這兩大龍頭在併購案之後,可望再提升全球影響力和能見度。

市場人士舉例,統一已經是國際性的企業,觸角也已伸向中國大陸、菲律賓等,且陸續取得相當不錯成績,這次併購家樂福後,可以藉由在台經營量販店練兵,等經驗累積足夠後,再往東南亞地區量販店延伸、鞏固全球和國際的地位。