Yahoo奇摩新聞 達利歐手把手帶你演練「邁向成功5步驟」！這樣設目標更可行
撰文者：瑞・達利歐（Ray Dalio）
應用好各種「原則」，具有難以估計的價值。我相信，只要你能夠做好這5件事，那麼幾乎可以確定你將獲致成功。簡而言之，這5個步驟是：
1.制定明確的目標。
2.找出妨礙你實現目標的問題，而且不要容忍這些問題存在。
3.準確的診斷問題，查明問題根源。
4.設計解決方案。
5.徹底執行。
這5個步驟會連續不斷，形成一個循環，執行時要快速、持續不斷的重複，設定的目標要一次比一次高。
你需要做好全部5個步驟，而且必須一次一個步驟，按順序進行。在設定目標時只需要設定目標，不要想達成目標的方法、想出錯時該怎麼辦；當你診斷問題時，也別想如何解決它們，就只需診斷問題。
步驟模糊不清容易導致結果不盡理想，因為這會干擾你發掘真正的問題。
認真執行5個步驟，它會提供你下個步驟所需要的訊息，幫助你把下個步驟做好。請記得，你不需獨自進行這5個步驟，你大可向冷靜且深思熟慮的人尋求指引。
犯錯是人之常情，重要的是承認和接受錯誤。你會明白，「這不容易」、「這似乎不公平」甚至「我做不到」等藉口是沒有用的。即使有時你得面對逆境，心境也能沉著平衡，擁有實現夢想的能力會讓你振奮不已。
【練習】
現在請練習把5個步驟應用到你自己的一項目標。
第一個步驟：制定明確的目標
要擁有優質生活，典型的做法是不要同時追求太多目標。有的目標層次較高，有的層次較低，有的則是日常的目標。在這個練習裡，我將要求你只選定一個目標，不論你挑選的目標是大是小都無關緊要。
要確定你的目標與價值觀保持一致，並試著使你的目標盡可能明確。例如，對於這個練習來說，「成為一名教師」是比「改變世界」更適當的目標。
【怎麼做？】
簡要描述你選擇的目標。
提示：
• 你必須決定事情的優先順序，這包括排除一些可行的選項。
• 別混淆了「目標」和「欲望」。
• 避免設定你自認為能夠達成的目標（避免自我設限）。
第二個步驟：確認問題，而且不要容忍問題存在
在落實目標的過程中，你將遭遇一些阻礙，也就是一些問題。現在確認一些你常遇到的、妨礙你達成預定目標的難題。
【怎麼做？】
1.把你的問題寫下來。
2.你會容忍自己列出的這些問題存在嗎？
3.一般來說，你認為自己識別問題的能力有多好？
4.在不容忍問題和改變事物以消除或減少問題上，你能做到多好？
提示：
• 用簡單和實事求是的方式識別問題，不要臆測這些問題的成因。
• 詳細且確切的陳述你的問題。例如與其說「人們不喜歡我」，不如準確說明什麼人、在哪種情況下不喜歡你。
• 不要容忍問題，因為人們有強烈的傾向會慢慢習慣不可接受的事。
第三個步驟：準確的診斷問題，查明問題根源
深思你在先前的步驟寫下的目標和問題。此刻試著診斷問題的根本原因。一般而言，問題是根源於某個人，或是某件做得很糟的事，而且這包括你自己在內！為了做妥善診斷、找到問題的根本原因，請思考這些問題：
【怎麼想？】
1.出現了什麼糟糕的結果？
2.結果由誰負責？（誰是責任方）
3.究竟是責任方無能，還是機器設計不良？
如果你把這3大問題牢記在心，應當能好好診斷問題的根本原因。至關緊要的是從較高的層次思考問題，不要困在不必要的細節裡。
提示：
• 請把「近因」和「根本原因」分辨清楚。近因一般是導致問題的行動（或缺乏行動），所以是以動詞描述根本原因；根本原因則深入得多，多用形容詞描述，比如說「我健忘，以致沒有做某件事。」
• 歸咎根本原因不是一種行動，而是一種原因。找出根本原因的訣竅在於堅持不懈的問：「為什麼？」
第四個步驟：設計解決方案
用1分鐘回顧你在前3個步驟（設定目標、識別問題、診斷根本成因）的答案。思考一下如何運用方法來處理好根本原因並且解決難題。在這個初期階段，你的解決方案應當是籠統粗略的。只需確保它能處理你識別出的問題根本原因。
【怎麼做？】
1.簡要的把你的計畫寫在下來。你將在下一個步驟為其增添更多細節。
2.精煉你的計畫，加入具體的任務和預估的時間表。越明確越好。
你不需要非常擅長設計方案和具體列出待辦事項。你可以請求他人協助。正確的做法是，留出時間設計經深思熟慮的計畫，而且不要從診斷根本原因直接跳到執行步驟。
提示：
• 粗略勾勒你的計畫，然後補充具體的任務和預估時間表。
• 認清設計是互動的過程。在過程中，你將測試各種不同的過程和人員，以觀察哪個進展順利、哪個進展不佳，逐漸獲致理想的設計。你會自然而然的犯下一些錯誤，但將能領會如何得到好的「後來」。
第五個步驟：徹底執行
一個方案如果沒有後續的落實行動，就沒有太多價值。
提示：
• 具有良好工作習慣的人能將待辦事項的優先順序安排得合情合理，而且會確保每個事項完成。
• 要清楚自己每天必須做的事，並且秉持紀律來完成。
現在你已完成完整的5步練習，希望你能更了解每個步驟，進一步明白它們如何相得益彰，以及清楚自己可以怎麼著手應用，以完成各項目標。
本文摘自《原則：屬於你的引導式筆記》
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