重磅演說／張忠謀：英特爾要做晶圓製造？這相當諷刺！

半導體產業大老、「護國神山」台積電的創辦人張忠謀今日（4／21）發表專題演說，他怎麼看產業競爭、台灣優勢？為何被問到下一個「護國神山」，他說了這個字？

台灣有沒有機會找到下一個護國產業？「台積電」創辦人張忠謀今天在一場公開演講時，直率表示「難」。他以退休的半導體產業開創先鋒的角色，剖析過去、現在、未來，全場絕無冷場，展現他89歲高齡仍然清晰硬朗的思路與體健。

張忠謀從半導體技術與產業發展簡史談起，穿插他在史丹佛大學唸書、青春時代在德州儀器工作的經歷，正當上百位聽眾沉浸在悠遠的青春故事時，他突然在1985年台積電草創經歷裡，回應了熱門半導體產業時事：英特爾宣告晶圓製造。

他回憶，1980年代後期英特爾成為產業霸主，那時草創的台積電找英特爾投資，但當時景氣不好、時機不對，英特爾不肯投資，雖然後來英特爾還是客戶、還是有幫忙。

「本來他們真的是有點看不起，但卻在2021年宣布『也要』（張加大了音量）做晶圓製造服務，對我來說，這有相當的諷刺性！他們從來沒想到foundry（晶圓專工）會變得這麼重要，有朝一日也要做晶圓製造」，張忠謀緩緩地說著。

英特爾將在亞利桑那州興建兩座的新晶圓代工廠。Intel

「我的助聽器，晶片也是台積電製造」

他分析台灣在晶圓製造的三大優勢：人才、易於管理、交通便利，「台灣擁有大量優秀敬業工程師、技工、作業員願意投入製造業，經理人員都是台灣人，能用彼此熟悉的語言溝通，再加上基礎建設便利，高鐵及高速公路交通方便，適合於大規模製造業的人員調動，」台積電三個製造中心：新竹、台南及台中，在當地就有成千工程師可調度，不必讓人才大搬家。

台積電到今日的成功，包括晶圓製造的優勢，專業經理人領導，長期堅持R＆D研發投資，成為世界級的公司，來自於12萬名前後任員工的努力（現有約5萬名），離職率僅3－4%，這份成功，更是來自政府與社會的支持。

再從國際競爭看台灣產業發展，他觀察，美國半導體公司在土地、水、電方面，絕對占優勢（如下圖），其他則不然，因此單位成本顯著較台灣高。大陸的競爭，在發展20年、數百億美元補貼之後，現在製造落後台積電五年以上，邏輯半導體設計落後美國、台灣一到兩年。相對來說，南韓在晶圓製造領域，三星電子是強勁競爭對手。

張忠謀觀察，美國發展半導體的單位成本顯著較台灣高。擷取自張忠謀演說直播

2020年全球半導體市場規模約4760億美金（包括記憶體規模約1170億元），而在邏輯半導體的3590億元之中，約四分之一為台積電製造，在已開發世界約25億人口中，幾乎每一個人都在日常生活或工作上，都會用到台積電製造的半導體產品。

張忠謀舉例，就連自己戴的助聽器，裡面的晶片也是台積電製造的，每隔三年廠商會來洽詢更換新的機種，他都會問「新模組有什麼好處」，對方總是回答，更新了積體電路，效能更好，因此陸續更換了三、四個。他笑說，「怎麼一直換、一直更新，對助聽功能卻沒有太多幫助呢？」

尋找下一個護國神山？張忠謀：難！

至於近期熱議的尋找台灣下一個「護國神山」？張忠謀態度保守。

他指出，假使護國神山的定義是，對全世界重要，台灣又有高市場占有率的行業，要找一個台灣潛在優勢，不然的話，台灣也不過只有2300萬人，地方也小，「我找到一個晶圓製造，幾十年來，我沒有再找到過！」張忠謀語重心長地說，這需要創新産品，或者如同當時發展晶圓製造那般，創立一個新的商業模式才行，還得加上多年經營，「尋找下一個護國神山？這個問題，我的答案是．．．．．．」張忠謀放大兩倍音量，只說一個字：「難！」

半導體晶圓製造是一個攸關民生、經濟、國防的重要產業，它也是第一個台灣在世界競爭裡得到相當優勢的行業。張忠謀結語說到，「這優勢得來不易，守住亦不易，期望政府、社會、台積電本身，可以努力守住！這是我今天的呼籲。」

左起依序為台灣產業創生平台董事長黃日燦、中鋼董事長翁朝棟、和碩董事長童子賢、台積電創辦人張忠謀、玉山銀行董事長黃男州、經濟日報社長黃素娟。羅之盈攝

本文轉載自遠見雜誌