Yahoo奇摩新聞 野外露營、森林漫步...為什麼滙豐、Patagonia提供員工「放空訓練」？
撰文者：張方毓 編譯
在森林中漫步、晚上露宿野外，早晨你被穿過樹木縫隙的陽光喚醒、在藍天下圍成圈進行腦力激盪...這不是三五好友周末的戶外遊玩行程，而是企業培訓！
《金融時報》報導，越來越多企業將教育訓練課程從教室搬到大自然裡。戶外服飾品牌Patagonia跟英國諮詢組織Bio-Leadership Project合作，在荷蘭城市烏特勒支郊外一片森林中舉辦3天的培訓；英國茶葉品牌Pukka Herbs委託生態教育慈善機構The Eden Project設計課程，其中包括讓員工獨自在森林中散步；就連業務與自然打不著關係的滙豐銀行，也與慈善機構Earthwatch聯手，目前已經有超過1萬5千名員工上過「自然課」。
為什麼要這麼做？原因在於，企業希望透過與自然連結，讓員工認同公司的ESG目標。例如，Patagonia在官網指出，其目標是利用各種資源「解救我們的家園地球」，並且每年捐1％營收用於保護環境。
但，根據英國通訊社Kite Insights的全球調查，雖然7成員工表示願意採取行動改善氣候問題，但56％的人都無法詳述自己公司的氣候承諾。
為了解決脫節的問題，許多企業開始把員工送進自然裡進行「體驗式學習」，讓員工能夠在全新環境中理解公司的使命。
Earthwatch的歐洲業務發展總監沃德－津斯基（John Ward-Zinski）向《金融時報》解釋，在自然環境中，員工的思維會從「是什麼」轉變為「為什麼」，會想要了解為什麼公司要花那麼多時間在減碳、保護環境等事情上頭。
英國卡迪夫大學永續發展講師芬斯（George Ferns）認為，這種培訓方式會有幫助，與自然有聯繫的員工有更強的使命感，也更有意願執行公司的環境保護目標。
除此之外，自然培訓課還有額外的好處，藉由走出傳統學習環境，反而助員工在工作上有新的突破。
「雖然聽起來很深奧和嬉皮，但我發現這是一個真正自由的環境，可以從完全不同的觀點談論話題。」Patagonia的零售經理安妮－瑪莉上完課表示。
Pukka Herbs一位負責開發新市場的員工艾瑪已經3度報名參加培訓課，她說：「每次我都感到震撼，在自然中的體驗能挖掘我的內在智慧－－有意識和無意識的自我－－在商業環境中非常有價值。」
員工轉換環境到大自然裡讓精神神遊，所達到的效果，類似《哈佛商業評論》提及的，放空一下，有助提升創造力、規劃力和堅持長期目標，進而讓工作更有效率。
人們的思緒徘徊在自然中，精神沉浸在一個新的領域，大腦會繼續在後台處理艱鉅的挑戰，人們回到挑戰後，更有可能找到好的解決方案，這過程被稱為「創造性孵化」（creative incubation）。
再來，在自然中放空也有助大腦整理對未來的規劃，並讓人堅持在長期計劃上，不受短期因素干擾。
挑戰在於，培訓課只有短短幾天，回歸忙碌的辦公室生活後，員工很可能快速忘掉在自然中感受和學到的東西。
要如何維持員工的熱情？芬斯建議，在培訓課中，可以鼓勵員工寫下反思，或制定明確的解決方案。
一些公司則把自然中的學習原理融入辦公環境。Pukka Herbs在辦公室增設一個專門的「靜修空間」，員工可以在那裡安靜反思，或是做瑜珈。
極端氣候已經滲進大眾日常，如何讓所有員工都認識到環境問題的緊迫性，不只有公司裡專責處理ESG的員工需要了解，已經成為企業日益重視的任務。
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