Yahoo奇摩新聞 黃文博／台北市民真的這麼愛做頭髮？真的這麼愛喝咖啡？
每次逛中山北路光點文創商圈，就發現又多了幾家髮廊，又多了幾間咖啡廳。原本讓人流連的各色商家，隨著店租調漲，紛紛撤出。如今，髮廊與咖啡廳已經成為光點的代表性商家。
從光點向西延伸，近兩年開始商機勃興的赤峰街，逐漸跟光點連成一體，原本在光點設店的文創小鋪，衝著店租便宜，轉進此處。光點流逝的文創精神，好像在此重新找到寄託。但好景不常，不久前再訪赤峰街，赫見咖啡廳林立，而巷子內，髮廊的數量更令人訝異，其中在靠近南京西路的赤峰街二段一條不到五十公尺的窄巷，左右兩側竟然接連開了七家髮廊！
喝杯咖啡，做個頭髮，小確幸而已，當然一點問題都沒有。台北便利商店可以舉目皆是，房仲公司可以櫛比鱗次，百元快速剪髮店可以雨後春筍，為什麼咖啡廳和髮廊不能越開越多？有人買就有人賣，供需關係罷了。
我杞人憂天，憂慮年輕人的創業跟風問題。對比於百業均衡發展的年代，那個時代的青創具備多樣性，年輕創業者選擇多，單一業種不致因過早惡性競爭導致產業結構提早崩潰，提升了新創存活率。
而近幾年的情況，台灣產業發展遲滯且失衡，對年輕人來說，就業市場欠缺足夠機會與夠多選擇，沒有吸引力，造成投入青創的年輕人大幅增加。青創者中，有小部份屬於哥倫布人格型的開創式創業，走興趣與前景的創業路。另外大部份屬於祕密客（mimic）人格型的追隨式創業者，走安全與錢景的創業路。
在青年創業領域，風險控管的適用範疇，不應該跟中年創業一樣遍及商業模式、獲利模式、財務操作、資金流動、組織編成...所有面象。既然有年輕的本錢，就該有勇氣用高風險換取高回報。風險控管及於財務操作與組織編成這兩個面象即可。否則必然在趨利避險的心態下，內化自己成為mimic人格特質。
我不是說開髮廊與咖啡廳的年輕人必然是mimic，其中當然有基於興趣與前景而創業的哥倫布。但當看到新創髮廊與咖啡廳以超乎想像，甚至以不符合市場供需的超量供給擁入有限市場，不禁憂心年輕人的創業若只是立業，而非真正創業，輕易揮霍掉可能一生僅有一次的創業機會，豈不可惜？
從經濟學的立場，業種的多樣性非常重要，等於不斷在供應經濟擴張的可能性，替經濟體試探新動能。一般人從城市街廓樣貌即可窺知這個地域的多樣性夠不夠--當主要幹道逐漸失去店鋪多樣性，形同經濟動能亮起黃燈。
事實上，即便是mimic型的青創者，也滿懷希望與衝勁，因此我實在不願意引用格雷欣法則（Gresham's law）解釋台北市的“廊廳現象”如何促動了城市樣貌遠離多樣性。然而，無法逃避的現實擺在眼前，在超低風險控管下發展城市青創，讓超額供給的青創在缺乏動能的城市求生，多麼殘忍！
或許熱情的創青們對自身正困處羊群效應（The Effect of Sheep Flock）渾然不覺，畢竟年輕眼中淨是美好。但我們這種體驗過百業均衡發展年代的老創，有必要提醒創青們：當你無論走到哪裡，都看到有廊又有廳，就表示該業種正在示警，超額供應終將拉你進入羊群隊伍，瞬間拉高你的經營風險。
建議創青們不妨效法“懶螞蟻效應（Ant Effect）”中，平日不埋首做工，卻抬頭觀察環境的懶惰螞蟻，反而能夠透過冷靜觀察，在原有食物來源斷絕時，替蟻群找到新的覓食來源。
我有兩位好友，專精設計與美學，創業之前先在欲設公司的廸化街蹲點，徹底瞭解該區生態後才出手租屋，找到了極有特色的辦公室。同時不固執於本業，緩步探索既合乎專長又有前景的定位。他們就是我眼中的聰明懶螞蟻。
冀望創青們能夠理解，不管是蛋塔、甜甜圈、雞排店、娃娃屋，還是髮廊、咖啡廳，不斷擴張的肯定是泡沫，泡沫必破！
想勇敢創業的青年朋友，問問你自己：要當羊？還是當懶螞蟻？
作者為資深品牌專家
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