【Yahoo論壇／王傑】工會運動貧弱的原因

我國的工會運動，為何如此貧弱跟壓抑，跟工會法的設計體制有很大的關係，原本設計以企業工會為主，希望每一企業都有單一的工會，可是在威權體制下的影響下，都是用來控制或維持企業的穩定而已，沒有任何罷工的實力或抗爭能力，都是成為資方勞資協商的傀儡而已。

而在工會自由化的呼聲下，工會法終於修正，多了產職業工會可以籌組，這在國外是多麼強大且有實力的工會組織，卻因台灣工會法的設計，造成原來的企業工會跟新生的產職業工會產生摩擦，也讓產職業工會在招收跟成立上，發生很多阻礙。

華航空服員工會在成立後，與原生的企業工會產生很多摩擦跟爭執，後來終於成功反攻了企業工會 卻因企業工會內部下有多個職種而產生矛盾，資方也跟著取消多個企業工會的福利，一切又得從頭開始。台鐵產業工會，也就是筆者和同仁們成立的工會，也是因為長年來看不下去企業工會的無作為，才決定自發性地籌組工會，希望為台鐵帶來改變。

但是，改變的確是有了，我們卻因為企業工會的打壓跟排擠，而產生了發展上的困難，企業工會總以「單一而強大的工會」作為訴求，阻止員工退出企業工會，放話批評跟阻礙產業工會的各種勞資調解和協商空間。對外喊團結，對內卻捉產業工會來廝殺。甚至在內部和媒體上放話，成立者有其政治盤算，打算選立委或民代來踏入政治圈。

以筆者為例，考上台鐵雖不是職志所在，卻因為進入了這個公家體系後，發現了許多不合理跟台鐵制度和待遇上的缺陷，心裏很是感慨，身邊許多年輕同事不是離職就是深陷在輪班的循環中，我在老師傅眼中看不到熱情，在年輕同仁眼中看不到未來。

而我們現在一直看到的「單一而強大的企業工會」，卻始終坐領常日班薪水和各項酬庸，以及時不時的工會教育訓練，不是辦在台東就是礁溪等各項溫泉酒店，也難怪不得民心而被戲稱為溫泉工會。

企工幹部們總說：張文正理事長上台後一切不同了，跟前任的不作為沒有任何關係。

但我們都心知肚明，即使他們也有不合，卻一樣是同一種類的派系，張文正理事長甚至跟台鐵局長鹿潔身曾是同事且惺惺相惜，這是台鐵人都知道的情節，而這樣的勞資關係又能有什麼突破呢？因此我們都寄望於產業工會的成立跟發展，能夠改變這個狀況。

而如果企業工會幹部能夠放棄這一切的福利：包含獎金、會務人員酬庸跟資方補助以及各項旅遊活動，我相信這才能讓大家看到企業工會的轉變。

為何企業工會總說不要分裂，產業工會不能發展跟有協商資格，到頭來就是因為不明白工會法的設計問題，也不明白台灣勞權跟待遇如此低落就是來自於企業工會單一的脈絡發展。

在國外的勞工都能放心地加入產職業工會，身分姓名職位都被隱密地保護，也造就了產業工會的茁壯發展。而如果總以企業工會的發言為依歸的話，為何台灣的企業工會的罷工能力卻這麼薄弱跟無力呢？這才是值得深思的問題。

到頭來我們需要的其實是一個自主的工會，而不是一個強制加入但不強大的工會，人人都是會員有什麼用，可是過不了罷工門檻也癱瘓不了資方。

新生的產職業工會又有什麼好處呢？除了是勞工自主成立以外，更是能慢慢發展成複數工會的形式，讓工會發展在台灣開花結果，各業別都能成立自己的工會協商自己的事項，未必不是一條全新的道路。這才是企業工會的掌權者們該省思到的問題，而非一味地反對跟打擊了。

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