【運動專欄／李亦伸】P. League+職籃vs.第二職籃聯盟，開啟戰火

P. League+職籃夯了一季，第一季場均觀眾人數5577人(2020-21賽季)，比起32年歷史中華職棒過去八年場均觀眾人數最多一年5872人(2016賽季)，不遑多讓。

P. League+職籃擅用社群媒體和行動載具，提供收視、話題、創意、營銷、串連行銷模式，加上計畫性「組織動員」創造線上+線下+現場聲勢，營造超人氣和滿滿人潮，目的就是創造話題，讓股東+贊助商買單。P. League+職籃票房當然有摻水成分，但營銷策略成功不在話下。創造各種「複製模式」和可能。

成功營銷，創造形勢，結合主場城市資源，成為指標，P. League+職籃第一季不僅非常成功，更創造「複製模式」和各種可能。

除了P. League+，台灣職籃第二個聯盟也將成立，四支球團分別插旗台北(台啤)、新北(中信)、台中(新球團)、高雄(全家海神)，第二聯盟分食台灣籃球市場大餅，球迷和專業人士最納悶的是：台灣那有這麼多職業球員?

這憂心很專業，但一點都不是重點，台灣籃球有足夠能量支撐8-10支職業球隊。我舉幾個例子：

1、夢想家前身是ABL東南亞職籃聖徒隊，夢想家東撿西湊SBL超籃不要或被淘汰球員成軍，八成以上球員可能打社會甲組都很吃力，但還是一支職業球隊。成軍後再一年一年補強，今年例行賽+季後賽打出林俊吉、楊盛硯、陳振傑、王柏智等年輕球員，離隊的張耕淯同樣在領航猿打進主要輪換，表現有板有板。

像陳振傑、張耕淯、楊盛硯這樣需要舞台和機會的邊緣球員還很多，如果台灣只有一個SBL超籃，這些球員早就要轉行不打籃球，但兩個職籃聯盟可以培養出更多年輕好手。

2、P. League+攻城獅2020年成軍，全隊12名球員八成以上幾乎都來自SBL約滿老將或被釋出球員，他們要打都還能打，但已經不在舞台聚焦。如果沒有P. League+成立，這些SBL老將和邊緣球員早就退出籃球舞台，必須另謀發展。

職籃成立不只能讓這些邊緣球員或年輕球員重新得到舞台，證明自己，也能幫助這些國手老將再延長2-3年生涯，這就是職業籃球帶來的激勵和提升。

3、2021年SBL五隊大約會釋放15-20名球員，這些球員已經足夠湊成兩隊，另外再加上大學球員+旅外球員歸來，自由市場還會有20-30名球員可以挑選，先成軍、再訓練、接著一步步補強，這就是過去幾年夢想家、攻城獅成軍模式。

不管是大學球員、新人還是老將、國手，職業籃球舞台都會幫助他們延長籃球生涯，創造更多新生機會。已經離開籃球中生代好手李冠毅、潘向挺都是沒有發揮空間和機會，只能選擇轉行，台灣如果只有一個SBL，台啤射手簡祐哲今年打完恐怕也要早早轉行。

有了P. League+，再有第二個職籃聯盟，球迷可以選擇自己想要的看，支持自己喜歡球隊和球員，這就是自由市場可貴之處。我們都不必擔心球員太少，球隊太多，或者台灣籃球產業能量有多大，競爭帶來進步，受惠的就是球迷和球員+教練，最終財力、永續經營、執行力、企業理念就是「決勝關鍵」。

選擇你的最愛，投入你的熱情，支持你最愛的球員和球隊，剩下的自由市場會進行篩選和淘汰。

最終台灣職籃還是只有一個，但有兩個聯盟對抗，這個目標和規模比起32年中華職棒單一聯盟可能要更有前瞻性和趣味。

摻水票房和過溢聲勢、聲量，在兩個聯盟相互競爭後，勢必會逐漸回到現實，台灣職籃市場深度、能量、技術、軟硬體、球迷文化、都會能量都會在兩聯盟競爭+比較下得到最佳檢驗，這時候才是台灣職籃健康發展，健全票房和市場、營銷機制，同時建立職籃文化的開始。

選擇你的最愛，支持你的球隊和球員，讓專業+細節+球星+比賽品質+企業財力決定成敗，2021台灣職籃歷史之戰，叫人無比興奮。

◤限時特惠◢
👉UNDER ARMOUR全館3折起，結帳再9折
👉NIKE Adidas下殺5折起，結帳再88折
👉Timberland 夏樂購全館6折起
👉PUMA好評加碼5折起滿額再85折
👉看更多MLB話題人物
👉看更多MLB單月最佳球員

精彩運動影音