【Yahoo論壇／王傑】誰說「內部工會」才是好的？

這一兩年來，工會之爭成了台灣工運的奇特現象，同樣是工會法規定的三種工會類型，卻因為台灣特殊的工會生態，而有不同的發展跟際遇。產職業工會這兩年來成立了非常多，幾乎都是為了獨立於傳統的企業工會這個類型而創生的。

許多企業工會就給這些產職業工會冠上了一個「外部工會」的名義，而他們自己就是一個「內部工會」，好似內部才是正統、法治、可靠的。而外部就是一個非正統，非法、不可信的的組織。這種偏見存在於很多企業工會上，即使這些產職業工會都是內部員工組成的，但資方跟企業工會的老幹部，就是這麼不合時宜且無知地認定這些產職業工會是不合法的。

這週公務人員保訓會發佈了新聞稿，聲明去年台鐵依法休假被違法懲處的員工，已全部降階變成沒有丙等處分存在，這個狀況雖非完美但尚可接受。這明明是一個產業工會發動的活動和全力救濟的事件，在終將落幕之際，台鐵企業工會竟然又跳出來收割這些結果，並宣稱他們幫助了這些會員。的確這些會員也是企業工會會員，但他們也同時身兼了產工會員的身分並配合工會活動。可是這個國家以及工會法，並沒有真的保障這個類型的工會，他們還停留在以往的企業工會是唯一工會的時代，

在保訓會的認知上，他們不懂企業工會跟產業工會的差別，他們也不懂什麼叫做「工會活動」，而台鐵企業工會更是完全不懂什麼叫做工會法的保障，他們以為台鐵產業工會是非法的、不合法設立的，甚至對外跟員工宣稱：產業工會只有五十人繳會費。殊不知這已經是個兩千多人的「中大型工會」了！

企業工會幹部們不懂，台鐵資方也不懂：尊重這個產職業工會的體系，除了是時代的潮流，更是台灣為了補救以往的貧弱工會運動所開始的努力。因為台灣已經欠缺產職業工會體系太久太晚了，而以往唯一的企業工會又有什麼作為跟發展呢？答案是什麼都沒有發展，而是造就了台灣目前的低薪跟貧富差距。

會有這個發展其實是其來有自的，產職業工會帶來了新的工運抗爭模式、帶來了新的工會幹部，有高學歷、有新策略，更重要的是敢衝並敢於抗拒利益勾結。這些不同於以往的工會活動，的確可以改善員工的工會生態。但企業工會還不懂，他們還活在以往的抗爭老路，他們不懂為何這些年輕人要不滿，以為他們是要奪權，是要跟自己搶好處，因此處心積慮地排擠。

正如台鐵企業工會的青年軍，立意良好地設立了這個組織，但過程仍是各分會理事長推薦以及總會推薦，出來的人選仍是保留傳統工會的思維模式。他們花錢上課受訓，但不敢走上街頭、不敢拿起麥克風跟擴音機，去罵台鐵局不合理的地方。他們一廂情願地以為乖乖順服就會有糖果吃，與資方很有默契地維持在協商管道，並且準備接班目前的老幹部，但是仍與現場的民意脫節，不懂為何那麼多員工對企工感到不滿。

產職業工會為何被他們叫做外部工會，好像是種貶意。但其實工會就應該是「外部的」才好，當勞工自行加入外面的產業工會時，身分跟會籍都是保密的，資方無從掌握控制跟打壓，直到提出團體協商或者發動罷工時才會發現這個員工加入了產職業工會！這可以更加保障一般勞工加入跟從事工會活動的安全性和隱蔽性，避免他們遭受資方惡意的針對。這樣一個好的制度，卻被國家政府跟傳統的企業工會這樣扭曲，實在是頗為可惜。

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