一例一休>大調查：未來加薪更無望！ 6成老闆加薪變保守

去年十二月六日，《勞基法》部分條文修正案三讀通過，不分製造業和服務業，勞工七天內至少必須排定一天的例假；休息日、國定假日出勤，則須再多發一天薪水的加班費，這項被簡稱為「一例一休」的新法，不只攸關勞工休假權益及企業獲利，特別對勞力密集的服務業衝擊最大，影響將更為全面。

究竟，這次的《勞基法》修法，帶來的衝擊效應有多大？站在不同立場的勞資雙方，又是如何認知「一例一休」？《商業周刊》特別透過訂戶系統進行問卷調查，從企業端（含負責人、執行長或總經理）和員工端，共計回收九百二十份的有效問卷中，解析這項政策的效應。

這份甫出爐的調查有幾大發現：

一、 61.9%資方對於將來為員工加薪幅度趨於保守; 48.3%則將調整薪資結構，對於底薪、獎金及補貼等將會有新的計算方式，以因應增加的人事成本。

二、 台灣工時長的主要原因，54.9%員工認為是老闆希望一人當兩人用所造成，40.2%老闆則認為員工工作效率不好是主因。

三、 如果可以選擇生活方式，38.8%員工希望可以回到一例一休頒佈之前，不想多休假。

四、 實施一例一休後，44%員工擔心會被檢討工作效率，其中部分憂慮需在更短時間內完成工作，部分則擔心會因工作效率不佳而遭裁員。

五、 對台灣競爭力的影響上，63.3%老闆憂心勞資關係因此法而惡化，企業獲利也將縮水。

另一發現則是，一例一休對員工個人影響中，「我想多加班賺錢，一例一休讓我不能如願」，在45歲以上、未滿65歲受訪員工，達36.2%認同；而未滿45歲者，僅26.9%認同。顯示出兩個世代的明顯落差。落差主因在於40歲以上世代通常上有高堂、下有子女，形成經濟壓力最大的「三明治世代」較希望以加班達到希望的生活水平。而相對年輕的世代，除較無此壓力外，也與2001年起實施雙週工作84小時工作文化有關。

『一例一休』對於相關行業，尤其是服務業所引發的效應已經陸續在大眾生活中出現，許多原以『全年無休』或是『夜間服務』的店家已經調整、縮短營業時間;預估影響全台民眾甚巨的便利商店、客製化服務等商家將會有另一波明顯的改變，台灣的便利生活也將出現轉折。

註：全文報導請見商業周刊第1527期封面故事『再見！超便利台灣』