《三壯四青集》商場如棋局，你同意嗎？

商場好像一場圍棋博奕嗎？許皓鋐為台灣奪得史上第一面亞運圍棋金牌，全台驚喜，也激起工商界的好奇--下圍棋有助企業提昇行動高度和決策品質嗎？
許皓鋐的這面史上第一亞運圍棋金牌，得力於封測大廠矽品創辦人林文伯的栽培。林文伯成立「海峰棋院」，出資訓練與贊助許皓鋐比賽的費用，居功最大。台灣棋院文化基金會董事長翁明顯也功不可沒。可從這兩位企業家身上學到一些圍棋的商業學嗎？
先來聽聽，林文伯怎麼說！
矽品精密創辦人林文伯棋藝八段，他是第一屆圍棋名人賽和第三屆全國圍棋冠軍得主，就以這兩筆總額18萬元的冠軍獎金為基礎，開始創業。他所創辦矽品成為全球第三的封測大廠。
「這是從棋理中學到的本事。」林文伯說：「做事業不是打高爾夫球，不追求一竿進洞，而是一手又一手的成功，積少成多，累積成棋盤上的勝利。」他的棋風厚實，要求穩健的走入勝局；人如落子，在事業上也要求腳踏實地。比起一飛沖天，他更希望每件事都盡可能做到完美、零失誤，不冒不必要的風險。
圍棋講究策略、全盤布局，經營企業又如何呢？林文伯認為要在優勢的地盤上作戰，身處劣勢時要懂得趕快移轉陣地。下圍棋時，一個人下一子，四個子才能吃人家一個子，所以，腦子要細想的是怎麼樣保持棋局的平衡？誰打破了這個平衡誰就輸，誰犯的錯誤比較少，他最後的贏面就比較多。經營企業，就像在下一步步的小棋，小錯還有機會救回來，大錯就完了。
圍棋的棋子，不是黑就是白，黑白分明。林文伯說：「做生意也是如此，有誠信才能長久，不誠信的生意只能做一次。」不能只想一步也是他經商時從圍棋中學到的。他認為經營企業要考慮的東西很多，對公司可能產生的重大打擊也不少，因此要先想好是不是有其他的替代方式。就像下棋時不能只想一步，盤面複雜時，有時候要想到四、五十步之遠，而且可能的走法很多，也都有不同的結果。圍棋往往攻中帶守、守中見攻，怎麼樣攻守有序，當自己佔優勢時反而要防守，讓對方沒有反撲的機會。棋局最後以贏為勝，但在經營企業上，則以雙贏為原則，講究平衡，有時候把對手統統逼到牆角，也不見得是最好的做法。
2015年10月，日月光無預警發動收購，林文伯接受《商業周刊》專訪時說：「他（指張虔生）等於插了一把刀在我的心臟，只差一點點就刺進去，然後說，你要不要跟我合作？」面對這一企業將被併購的巨大壓力，他善用圍棋道理，聯結外在資源，替矽品爭取到對企業、股東和員工都最均衡的權益。
再來看看，翁明顯怎麼做
台灣科技業有兩個另類的大老闆，業外比本業還精彩。一個是熱愛文藝、投資誠品書店的和碩董事長童子賢；另一個則是醉心於電影、文創的中環集團董事長翁明顯。
「一盤棋的輸贏，如果局勢不好，怎麼樣把危機變轉機，這種訓練是圍棋隨時必要課程。」中環董事長翁明顯說：「會下圍棋的人，比較不怕危機。遇到逆境會想辦法突圍。學圍棋最大好處，就是能獲得到突破逆境的能力。」
「下圍棋要全神投入，耍有很高的專注力和記憶力。這是下圍棋的基本耐性。」翁明顯說：「做事業也得有這個基本功夫，因此，可以累積很多專業知識。沒有基本功的話，根本就沒辦法成為一個成功的企業家。」台灣很多企業家，例如：施振榮、曹興誠，他們都是段位棋士，圍棋下得很好的高手。
政治界學圍棋的人比較少，那對施政有何影響呢？ 翁明顯指出了大家有興趣的話題。他認為如果從政者懂得圍棋，他們的執政能力都會很強。中共總書記習近平是圍棋兩段，李克強是圍棋四段。他個人的看法是，中美貿易戰最後誰勝誰負，美國的總統川普、拜登相較起來恐怕都看的太小和太近。反觀習近平對抗美國的做法的是圍棋的想法，慢慢佈局，因為，全世界的貿易不只是美國，所以，中國的對策是從歐洲等其它貿易夥伴尋找壓力的宣洩口。翁明顯的觀察值得大家參考。
翁明顯的成功得力他一步一步長遠的布局。他擁有近年在大中華區快速竄起的獨立製片商中藝影視，投資《赤壁》《太平輪》《賽德克．巴萊》等知名電影。他還持有好萊塢八大片商在台代理權的得利影視，市占率高達九成，加上國內最大VCD、DVD租片通路亞藝影音、威秀電影院等，堪稱台灣電影界的第一把手。