世代交棒 將採功能性接班

沈美幸╱台北報導

工商時報【沈美幸╱台北報導】

身兼數職的東台集團董事長嚴瑞雄表示,他代表家族參與東台經營以來,就開始思索交棒問題,未來東台集團將採取「功能性接班」,因為接班不只是職位接班,而是組織功能的傳承。

嚴瑞雄1983年進入東台精機工作,參與公司經營及技術發展,當年營業額才新台幣2億元,1994年升任總經理時營業額5億元,到2007年營收規模來到60億∼65億元。這段時間,東台也從生產客製專用機轉型至標準機。

2003年,東台強化多角化佈局,先後轉投資榮田精機及譁泰精機,兩公司持股均為52%;另亞太菁英持股近100%。2015年先後併購法國PSA集團旗下PCI-SCEMM、奧地利ANGER兩工具機廠。2018年東台集團營收116.25億元,成為台灣首家年營收破百億的上市櫃工具機廠。

早年東台也基於政府鼓勵發展面板產業,申請科專經費補助,投資設立東捷科技,之後奇美實業、奇美電子參股投資東捷科技,隨著奇美電與群創換股,奇美集團也退出東捷科技,由嚴家承接部分股份,目前東台對東捷持股4%。

嚴瑞雄指出,創業第一代很厲害,什麼部門都懂,第一代交班給第二代還有10∼20年可以磨,第三代沒有時間從基礎做起。現在他除了擔任東台董事長兼總經理,還擔任東捷科技、亞太菁英、大陸蘇州東昱精機、富臨科技及永鑫光電等公司董事長,他強調,公司有不同部門,每個部門代表不同功能,接班不是找個全能的人當董事長,董事長無法兼顧的地方,就要靠不同功能的專業經理人彌補不足。

嚴瑞雄指出,不管是二、三或四代,不可能找到想法都相同的人接班,他認為,東台集團是功能性接班,未來要分拆組織,從小規模組織找領導者,帶給組織新東西,不足的部分就由副手替補。

東台因應日後接班布局,組織功能也做調整,2020年起將原有的營業、研發、生產及應用技術四大功能的部門合併,正式成立工具機事業處,原電子設備本部更名為電子設備事業處,讓組織功能與分工更為明確。

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