人物側寫-勤能補拙不怕苦 活出跨界人生

文╱陳信榮

工商時報【文╱陳信榮】

吳清源學的是機械工程,曾從事教職、知名跨國化工廠專員,之後創業投入營建、土地開發,因緣際會成為三陽、農林兩家上市公司的負責人,跨很大的跨界人生,吳清源靠的是勤能補拙的毅力,以及「專注本業」的經營理念。

汽機車是相當專業的領域,放眼車廠領導人,那個不是有二、三十年的專業歷練,身為車業門外漢,吳清源在接手三陽之初,明顯感受到員工對他保持「看你能撐多久」的心態。

沒有專業的歷練,吳清源自認「笨鳥先飛」!天天比員工還早上班,一大早七點就到廠內,相信勤能補拙,讓他在最短時間內能通透掌握公司狀況,找出努力改革的方向。這樣的努力,也反映在吳清源接受媒體專訪的準備工作上,幕僚從六年前要準備上百個QA給他參考,到現在,他事前連題目都不用看,三陽的大小問題都能侃侃而談、對答如流。

吳清源說,帶領三陽逆轉勝其實沒撇步,就是四個字-專注本業。他認為,三陽的員工都很優秀,領導人給了方向、目標,員工自然就會去努力,公司經營就會好;經營者最大的任務,則是給員工穩定安心的工作環境。

他回憶,「當年剛進三陽,竟有上千人排隊等退休」;但他一上任就提撥20億元,把退休準備金缺口一次補足,更每年為員工調薪,打造穩定的經營環境。後來三陽連辦三次優退,竟沒有半個人申請,因員工珍惜穩定的環境,自然就會努力工作,公司營運自然上軌道。

專注本業的藥方,現在吳清源也拿來為農林調體質,營運聚焦於農林最在行的「茶葉」本業,規畫目標方向、投資製茶廠與設備,相信憑員工的專業競爭力,一定能重新擦亮農林招牌。

吳清源說,接手農林,迄今他沒有後悔,也看好農林絕對有站起來的實力。但他也常常提醒農林的團隊,做事不要「呷這碗、看那碗」,唯有專注本業,先培養起能靠本業(茶葉)生存的能力後,日後再來談談發展其他業務。

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