他，是醫界愛迪生

初期研究成本高昂、風險頗大，而且結果難料，企業因此普遍避免做這種研究，導致許多機會未有人探索。企業可以採用鮑勃．蘭格的方法，藉此重振研發部門。蘭格這位化學工程師在麻省理工的實驗室，是全球生產力和獲利能力最高的研究中心之一。

作者深入報導蘭格實驗室行之有效的運作模式。這套方法能有效加快產生重大發現的速度，並確保這些發現，能開發出實際可用的產品。這套方法包括以下要點：

■ 致力研究有影響力的構想，也就是研究對社會有重大意義的問題。

■ 一種可跨越研究與商業開發之間「死亡幽谷」的流程。

■ 一些促進跨領域協作的方法。

■ 把研究人員持續流動、有限的研究資金贊助期，變成一種助力。

■ 平衡自由與支援的領導作風。

企業若能參考蘭格實驗室的價值觀和運作模式，就能讓世界變得更美好，並在這個過程中賺得厚利。