【企業醫生2】台灣企業普遍保守 扶植企業讓股價成長8倍

朱晨寧
陳宗賢指出,做生意只要找到利基、走出差異化,自然會成功!(圖/馬景平攝)
陳宗賢指出,做生意只要找到利基、走出差異化,自然會成功!(圖/馬景平攝)

陳宗賢先後擔任過睿澤、正成集團、聯維集團、歐德系統傢俱等企業執行長,也當過寶島眼鏡集團、優派國際、大學光學等公司的總經理,陳宗賢點出公司治理最常見的問題。

「首先,很多公司都太保守。像研華剛成立不久時,老闆就來問我,『做筆記型電腦好不好?』」陳宗賢當下就反對。「這個市場已經太多人投入了,你們是工程師,又有資訊的底子,應該走別的路。」

因此陳宗賢建議他們做工業電腦,「那是未來的趨勢。研發又是研華的強項,果然,現在他們工業電腦市佔率世界第一,去年(2018)被評為台灣品牌價值第五名。做生意只要找到利基、走出差異化,自然會成功!」

陳宗賢繼續說道:「找人和教育訓練很重要。只要薪水高於業界,人才自然會來。再把對人的放在對的位置,公司自然就會成長。我在邦特生物科技當顧問時,先解決人事問題,再調整營運方向,就讓他們的股價從17元到150元!」

聯聖致鼎集團

1992年成立

員工:18人

02-2717-0666

台北市光復南路495號9樓之3

www.e-consultant.com.tw

更多 CTWANT 報導
【企業醫生3】老闆影響公司未來 第一份工作決定日後替中小企業圓夢
【強扣工程款1】蓋好萬豪酒店沒錢領 承包商控大陸工程沒良心
不顧子女睡隔壁 爸爸「帶阿姨登天」撞擊+尖叫聲超激情

你可能還想看