何春盛複製研華模式改造大同 拚3至5年外銷比例3成

（中央社記者吳家豪台北19日電）工業電腦廠研華董事何春盛6月獲大同董事會任命為總經理，今天何春盛出席研華股東會打趣說是「回娘家取暖」，他正把研華管理模式複製到大同，並設定5年願景，預估大同外銷比例未來3至5年將提升到30%。

何春盛表示，他加入大同後，了解大同是百年企業，從電廠的變壓器、家家戶戶的電表、高速公路ETC收費系統到花東鐵路電氣化，大同幾乎「無役不與」，版圖非常廣。

這次擔任大同總經理，何春盛坦言是抱著「利他」心情，過去他和劉克振創辦研華，學到很多，他正把研華的管理模式複製到大同。

何春盛認為，大同跟研華的商業模式很像，經營很多不同市場，不過各產品的商業模式都不一樣，甚至比研華複雜好幾倍，現在他把大同各產品切出來用不同方式經營，導入研華最厲害的BLM（Business Leadership Model）管理模式，建立電子可視化系統來掌握出貨等資訊，這些都是過去研華精實管理的方法。

何春盛強調，他正在推動大同的5年願景，先訂出公司品牌定位為「國家數位轉型推手」，因為大同使命跟研華很像，都是要推動社會與國家的數位轉型。

不過，他也坦言，大同事業雖然多元，但過去10年的經營不是很好，由於政府標案「水都非常深」，一不小心可能會「溺斃」，現階段大同會專注做次系統，同時發展外銷，目前大同外銷占比只有10%，目標未來3到5年提升到30%。

研華董事長劉克振表示，何春盛還是研華董事，加入大同是社會責任的思維，把台灣重要企業再往上提升；研華和大同沒有投資關係，但是有上下游關係，將來合作機會可能蠻多。（編輯：潘羿菁）1100819