併購•傳承•新南向 3位1體助企業永續經營

工商時報【曾宇平】 為鼓勵中小企業提升財會資訊透明及財務合理經營，並協助佈局國際市場，本次籌資博覽會邀請到普華國際董事長游明德、資誠企管執行董事林瓊瀛，以及勤業眾信會計師廖哲莉，運用專業知識與實務經驗的分享，探討企業如何透過併購尋求規模經濟、獲得互補性資源或產業整合，思考新競爭時代的接班轉型策略，以及前進東協市場投資的關鍵要素等，協助國內中小企業朝成長擴大經營邁進。 普華國際董事長游明德表示，併購不是企業成長的策略目的，但企業想在諸多競爭中脫穎而出，透過併購尋求規模經濟，甚至從中取得互補性資源與產業整合、重塑產業競爭力，將是極為關鍵的企業策略手段。 游明德表示，併購這件事情真的沒那麼難，但經驗就很重要。游明德以2016年的5大經典併購案為例，包括鴻海跨國經營、日月光及矽品合組產業控股公司、艾司摩爾收購漢微科、研華海外併購B+B SmartWorx、以及聯發科投資併購策略佈局等，並從中剖析併購關鍵點：轉型升級、產業整併、換手經營、連結國際、合縱連橫，提供中小企業對併購策略有更多了解，在對的情境採用對的方式，對於企業成長將達到加分效果。 資誠企管執行董事林瓊瀛則以傳承為題與中小企業主分享，林瓊瀛表示，台灣企業對於全球市場需求能做出快速而有效回應的契約製造，因此台灣出現許多隱型冠軍，但「傳承的重點在永續經營」，人才出現斷層將成為永續經營的最大危機，為避免找不到接班人，林瓊瀛認為要有計畫的養成接班梯隊，而這個團隊在性格上建議能夠互補，並對應到企業關鍵職位，甚至包含專業經理人選。 談及家族企業，這中間牽扯的就不單是人才問題。林瓊瀛表示家族企業最大的競爭對手往往是自己，多數人都面臨害怕失敗、缺乏中心思想、權責劃分不清等問題；同時，多數人也面臨如何運用過去優勢，讓企業在新競爭中找出屬於自己的定位。游明德建議家族企業，可以透過股權設計使企業經營者有足夠誘因進行重大決策，易促進家族退場與企業轉型，讓經營更順遂，使決策順利執行。 勤業眾信會計師廖哲莉則以解讀稅務及投資新發展為題，分享佈局新南向海外市場應該注意事項，介紹BEPS（稅基侵蝕與利潤移轉）行動計畫13，以及因應G20要求，經濟合作暨發展組織（OECD）發布BEPS後所帶來的影響。BEPS行動計劃案推行後，將影響跨國企業於各國投資甚至集團整體之有效稅率及淨利；鑑此，廖哲莉表示，企業須重新審視集團投資架構及營運模式，於投資前做好妥善的規畫。