【催生國產疫苗5】接手國光生技隔年就賺錢 他笑稱自己傻人有傻福

陳仲興
鏡週刊Mirror Media
國光生技切入歐美高端市場,獲得賽諾菲(Sanofi)訂單,詹啟賢並與對方簽下7年長約。(國光生技提供)
國光生技切入歐美高端市場,獲得賽諾菲(Sanofi)訂單,詹啟賢並與對方簽下7年長約。(國光生技提供)

2008年,詹啟賢到國光生技擔任董事長,當時公司已經瀕臨倒閉邊緣,他說自己接手國光生技「完全是因為使命」,因為詹啟賢認為台灣一定要有自己的疫苗廠,「這是有意義的事。」隨後H1N1新型流感疫情爆發,他要求國光生技快馬加鞭把疫苗做出來,讓國光生技翻身。

「這是我人生第一次的傻人有傻福。」國光生技董事長詹啟賢笑著說:「當時是因為李明亮(前國光生技董事長)請我幫忙接這個職務,所以我出面增資,把負債還掉、工廠蓋好開始生產,那一年H1N1爆發,誰知道會這樣?」

講到這段過往,詹啟賢打開平板秀出一個圖表,是「2009H1N1大流行停課情形」曲線圖,從2009年11月27日最高峰的1925個班級停課,2週內下降到397個,「當年學童施打疫苗後,有效地控制住疫情。」詹啟賢說。

2009年台灣爆發H1N1新型流感,詹啟賢帶領國光生技打了一場勝仗,目前台灣公費流感疫苗逾半數出自國光生技,「台灣過去4個多月,流感死亡人數超過110個人,這些人都沒有打疫苗;美國流感死亡人數高達1萬6千多人,關鍵也是因為很多人沒有施打流感疫苗。」

詹啟賢苦口婆心地勸導施打流感疫苗的重要,他說台灣的施打率已經接近3成,但中國流感疫苗的施打率低於5%。

但即使有流感疫苗支撐,國光生技依然虧損,因為有的疫情往往在疫苗上市前就結束,「我們的H5N1第一期臨床試驗都做完了,H7N9的疫苗也做到第二期,但之後未再出現疫情,砸很多錢就這樣沒有(業績),我們也不能因為這樣就不做,所以這個行業風險很大。」

詹啟賢說,做這一行要有決心,國光長期處於虧損窘境,對外募資時,詹啟賢更面臨外界的質疑、嘲諷和嘲笑,「十年寒窗無人知,我常常後悔人生何必這麼辛苦,後來想想自己是做有意義的事,做我們自己該做的事,想到這裡也就釋懷了。」詹啟賢說。

國光生技肩負台灣自產疫苗的使命,但國內市場規模太小,因此詹啟賢設定「立足台灣、放眼國際」目標,布局海外市場。2012年,詹啟賢看到美國重組蛋白的技術,主動赴美洽談合作,國光生技以此技術生產流感疫苗,經過多年努力,國光生技成為亞洲唯一獲得歐盟GMP和美國FDA認證的流感疫苗製造商。

國光生技的四價流感疫苗,在歐洲市場,臨床三期已結案,目前奧地利、芬蘭、瑞典、丹麥申請藥證;大陸市場已進入三期臨床試驗;泰國三價流感則在去年九月獲證,未來國光生技的通路觸角,將拓展至東南亞地區。同時,國光生技也切入歐美高端市場,獲得賽諾菲(Sanofi)訂單,在產能已經滿載的情形下,去年辦理現金增資擴增產能,增資完成後,賽諾菲與國光生技簽訂7年的合約,讓接下來的訂單無虞。

國光生技新廠明年底將會落成,眼看營運漸入佳境,12年前跳上火線的詹啟賢這才如釋重負,「國光生技今年有機會賺錢,經過這幾年的努力,我們該有的基礎都已經打下來了,而且方向也清楚,所以我們現在可以按部就班往前走,穩定成長。」

2009年,國光生技辦增資恰好遇上H1N1疫情,才有錢投入研發,而去年再增資,又碰到新冠肺炎疫情,「剛好啦!老實說,新冠肺炎疫苗不知道要花多少研發費用,這也是我人生中第二次的傻人有傻福。」詹啟賢說。

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