創意轉型 才能找回宜蘭驕傲

中國時報【李忠一╱新聞分析】 童玩節從1996年舉辦以來，曾因腸病毒、SARS停辦，2007年更創下33萬人次的最低紀錄，宜蘭縣政府決定停辦，卻因此傷透不少宜蘭人的心，甚至左右了縣長選舉結果。持續辦理童玩節雖是多數縣民的期待，但從2014年後人數逐年遞減，縣府要進一步思考如何讓童玩節永續經營。 童玩節至今已舉辦18屆，第1、2年舉辦天數只有23天，入園人數分為19萬、28萬人次，但第1年平均入園人數達8548人次，第2年高達1萬2352人次；1998年腸病毒停辦後隔年復辦，人數年年攀高，2002年更達到最高峰的90.4萬人次。 2003年因SARS停辦，隔年復辦仍有80萬人次入園；2006年雪隧開通，遊客數達86萬人次；2007年縣府以舉辦童玩節成本居高不下、同質性高、物價波動影響旅遊意願等為由宣布停辦，當年童玩節僅33萬人次入園，比前1年足足少了53萬人次。 2008、2009年縣府以蘭雨節取代童玩節，引發民間、文化界反彈，成為呂國華連任失利的重要原因，林聰賢當選縣長後復辦，但入園人數從2014年逐年下滑。 童玩節22年舉辦18屆，人數天花板是近百萬人，30萬則是底限，宜蘭縣政府每年為童玩節挹注約1.15億元經費，公部門雖然注定虧本，但童玩節卻能為宜蘭地方帶來逾3億元的龐大商機，不容小覷。 儘管入園人數並非童玩節舉辦好壞的唯一指標，卻仍具有參考價值，也是調整童玩節內容的依據，今年縣府守住「30萬人」防線，有機會甩開新低紀錄，更該思考、突破乃至讓童玩節轉型，讓童玩節得以持續舉辦的關鍵。