Yahoo奇摩新聞 [創業小聚#112] 科技新創分享農業永續與商業實踐 專家如何精闢點評？
「民以食為天」，農業一直是人類生存極為重要的一環，卻也是很容易被忽略的產業。農夫過去都是以人力耕作、收耕，經驗則是仰賴代代相傳，但隨著時代演進，有更多新興的技術可以協助農場管理，並提升農夫產值、在缺工的情況下維持農產品的品質，更可以用科學化、數據化、科技化的方式累積農人智慧。創業小聚第 112 場，將帶著大家一起看 Meet 創業之星如何將生物技術、感測科技與數據決策應用，並邀請到中華電信數據分公司企業新應用辦公室委員陳韋忠（Tom）、美商中經合集團副總經理孫紹祖（Kelvin）分別以產業以及投資的角度與新創進行意見交流。
降低風險、精準決策 中華電信以物聯網與AI打造智慧農業生態鍊
「如果你今天灌溉很多，明天下大雨的話，一切就毀了；如何判斷得更精準，就要靠科技輔助。」中華電信行動通信分公司，企業客戶處處長蔡旻宏說，台灣農業面臨了三大問題：就業人口不足、感測器收集數據的格式不同，以及氣候變遷下耕種經驗難以沿用，所以中華電信建置了行動物聯網的網路在各大區域，並且配合感測設備、IoT 數據平台，期待以科技方式幫助傳統農業轉型。
中華電信是國內唯一有建構行動物聯網網路的業者，包含 NB-IoT 還有 LTE-M ，可以即時回傳數據到 IoT 大平台，且相比起手機網路，行動物聯網的網路傳輸對於設備而言，較不耗電，也可以減少人工成本。IoT 物聯網內建的 AI 系統，藉由深度學習，將學界的知識與農夫的經驗化為警告和建議的模組，作為協助決策的資料。
中華電信的 IoT 大平台，不僅可以監測各個感知設備是否正常運作，還可以記下病蟲害紀錄、耕作紀錄、作物成長情況等等，滿足消費者對於食安的要求，「我們希望可以呼應政府永續、前瞻、安全、幸福四個指標。」蔡旻宏表示。
目前智慧農業最大的困難點，在於設備與農具對於農民來說，仍然是個較高的成本。為了降低農民負擔，中華電信與農委會合作，藉由農機具補助、持續分享大量成功案例，讓青年農民一起加入這個智慧農業的生態鏈。
觀眾 Q&A：
線上觀眾：你們是以臉書接觸客人的，包含老農嗎？說到產業人口老化，中華電信作為技術公司服務公司，怎麼接觸到這些老農的？又是怎麼介紹這些新技術？
中華電信行動通信分公司企業客戶處處長蔡旻宏：其實我們大多是透過農會，告訴他們有這樣的解決方案，他們很快就知道他們需要這樣的設備，所以透過農會找了更多需要透過科技方式栽種智慧農業的夥伴。接著就做了實際參與、設備的 POC。剛剛也提到，希望政府給予農具機的補助，降低成本，增加採購意願。
線上觀眾：剛剛提到有很多層技術架構，這些技術都是中華電信自己開發的嗎？還是跟新創團隊合作？
中華電信行動通信分公司企業客戶處處長蔡旻宏：中華電信負責的部分主要是行動物聯網平台的網路，還有 IoT 大平台以及 AI 預測模型，感測設備部分是跟我們的 third party 合作，裡面搭配我們的SIM卡，NB-IoT 或 M1（ LTE-M）的 SIM 卡，主要是感測設備藉由設發體，AI 模型需要專家知識，就會跟大學教授等合作
線上觀眾：收集來的農業數據如何再利用？建議的部分是由專家做還是 AI 做？AI 未來除了提供建議，還可以控制設備，直接根據數據結果下去施作？
中華電信行動通信分公司企業客戶處處長蔡旻宏：就好像醫生看病人一樣，已經知道了你的病狀，但是如何下藥讓他治癒？農業也是一樣，透過感測設備，知道他的溫濕度，以 AI 預測天氣變化狀況，決定今天澆水澆多少，根據土壤酸鹼度，肥料該怎麼施肥，後續還會導入自動化設備，目前只是把專家建議導入 AI 模型，建議告訴你該怎麼做。未來希望 AI 可以直接根據數據去操作。
線上觀眾：偏遠產地地區如何解決訊號問題？訊號不夠會不會導致農業科技有心但無力？
中華電信行動通信分公司，]企業客戶處處長蔡旻宏：涵蓋範圍是很重要的。中華電信在過去國際或是 NCC 的評比，我們的涵蓋都是最好的，尤其是在郊區部分。特別是 B-IoT 或 M1（LTE-M）的網路，涵蓋範圍比 4G 更廣，而且又是低功率發射。如果有哪些案場需要改善的話，我們也會下去做改善，然後提供涵蓋服務。
線上觀眾：本身是農業業者，如何申請整套系統？新創團隊想要加入這個 third party，有什麼辦法？
中華電信行動通信分公司企業客戶處處長蔡旻宏：新創有很多解決方案，例如以科技應用或無人機噴農藥，都可以向我們行動通信分公司企業客戶處聯絡，也有對應窗口。或是到我們的網站上，無論是新創團隊或是對這個方案有興趣者，若有這方面需求，都可以從網站上面聯繫我們。
智慧化之外更要能解決問題 從土地特性建立精準監控資料庫
台灣農業面臨著三「多」問題——農業人口年齡高、農藥使用過多，以及化肥使用過多，「我爸爸在農田裡噴灑農藥後，一回家就倒下了，我記憶非常深刻。」農譯科技股份有限公司執行長陳文亮說，為了解決農民與台灣農業的問題，決定以智慧農業為題創業，並且透過土壤與病蟲害分析，讓農作的各項行動可以達到精準控制。
農譯科技在農田上廣設感測器，且感測器之間可以相互校正，以解決感測器不準確的問題。至於數據收集與使用，農譯科技則特別針對土壤菌相的數據，做出生物性指紋，藉由菌相分析，得知土地的肥沃程度，以決定該施多少肥、使用多少農藥等等，做到精準控制；農譯科技將這些數據結合專家知識，做出預測炭疽病、花腐病等病蟲害的模型，當感測器偵測數值達到某個參數值後，便會直接做出反應，避免病蟲害的發生，「我們不要為了智慧化而智慧化，應該是要解決問題。」陳文亮強調。
農譯科技在台灣以種植根莖類、薑黃的農民為主要服務對象，並且與產銷班以契農方式合作，最後再自行加工銷售，將農業的整個產銷過程做一條龍式的有效管理。「導入我們技術一個禮拜之後，我們薑黃葉上的薑黃素高出了九倍以上，種植一年就可以達到一百克裡面有五千毫克的薑黃素。」陳文亮表示。
除此之外，農譯科技也將精準監控的技術帶向國外，從亞美尼亞、越南、菲律賓、日本到美國，更在去年參加美國 CES 的展出，並且將技術帶入當地智慧城市的應用，「我們到每個國家都要先有一個 demo site（展示點），做 POC（概念驗證），證明說我們有能力在不同的環境建置我們的系統。」農藝科技將會繼續收集 AI 的數據，並建立各個環境的專家資料庫，解決農業問題時，更可以從自動化走入智慧化。
觀眾Q&A：
線上觀眾：剛剛有提到變數的控制，只有一種變數改變、其他變數都一樣的模式，是指溫室栽種嗎？
農譯科技股份有限公司執行長陳文亮：我們是在裸地的栽種，我們在做計畫時被要求不能在溫室做，我們不是控制一個變因，而是把現有的生物專家知識，直接變成變因，再將環境因子去做分組，最後變成 AI。
線上觀眾：剛剛看到您分享其他國家推廣分佈很多國家，可以分享其他想要往國外的農業技術團隊的一些參考，不同國家各自推廣有不同的難點，可以幫我們舉一些印象深刻或顯著的例子？
農譯科技股份有限公司執行長陳文亮：其實我們在 CES 裡面，印象最深的是他只給我們一分鐘的時間介紹技術，然後錄音完之後，就傳給他的團隊聽；他希望我們幫她控管葡萄園，葡萄園非常大，怎麼樣做精準控管，這個是我們滿棘手的一件事情，另外一個是在亞美尼亞，也是在做葡萄跟草莓。
線上觀眾：溝通關鍵在於是否能夠解決他的難題？
農譯科技股份有限公司執行長陳文亮：是，就是從農業上面的，我一直在說不要一直強調智慧化，是要解決他們的難點跟痛點，那我們的東西是一個 general model，在國外做之前我們要先做 POC，我已經在台灣先證明了我可以去複製場域，那當然到其他國家我們也可以複製出來
現場觀眾：因為不同地方不同作物，同個地方不同作物，然後每一年又是不一樣，有多少模組是可以共用的？
農譯科技股份有限公司執行長陳文亮：問到一個重點，剛剛我們為什麼說要有生物專家進來？我們在控管的都是根莖類為主，其實我是在控制它的微生物，我並沒有用葉菜類或是花果類，他們又是不一樣的；第二個部分是，我在做病蟲害的時候是先鎖定比較大的群類，比方說我是先以黴菌類的先做，或是病毒類的，用這個方式，假設今天在這裡的狀況在國外也有，等於是我先把專家知識帶進來，然後讓他在不同場域做複製。如果一開始沒有這樣做的話，就必須如您所說，一個作物就必須要收集很多資料去做訓練。
來賓點評：定位商業模式與市場價值 嘗試做到更大領域
中華電信數據分公司企業新應用辦公室委員陳韋忠：這樣的解決方案是很好，但是有時候要因地制宜，比如說像外國的葡萄園是很大片的，所以他負擔得起這樣的解決方案，那台灣現在是產銷班的制度，所以年紀大、面積不大，地中海國家也是，所以除非你把這個模組降低到一定程度，或者說你不需要他付錢，你的商業模式是用分潤的概念；我舉個例子，有另一個團隊是用跟你同樣的方法幫助種鳳梨的農民，做法是農夫不用出錢，多賣的利潤分我一半，可是所有設備跟分析都我做；如果你的解決方案到加州去種大麻，他絕對付得起，因為他是高經濟作物，可是如果把這個技術拿到宜蘭種高麗菜，高麗菜一顆二十元，他付不起這樣的解決方案，所以到各個國家的時候，你可能要考慮你的商業模式是什麼，要考慮整個價值鏈，包含市場的部分，這是我的建議。
農譯科技股份有限公司執行長陳文亮：我們其實在商業模式做的是包銷的制度，像是薑黃，整個採收完成再幫他們建置。今天農夫來看的時候，他可能只要滴灌系統，我們已經把它模組化了，所以我們就只幫他做滴灌系統就好了；但是必須先讓農夫相信你的東西是可以用的，所以我說到每一個國家第一件事情，一定要先做 POC，要有一個 demo site 在那邊，那建立的時候我們會先考慮到的是，當地要賣的農產品是什麼，因為我必須要先讓我自己公司能夠活，所以農產品最終還是要考慮銷售，IoT 的部分只是一個輔助用具。但是在國外 CES 的部分，他只要做自動化，他是要一個 backyard、園藝式的，本身就花得起那些錢，我們就是縮小成一個後花園就可以操控的模組，這也是我們在 CES 得到 inovation award 最主要的一個理由。
美商中經合集團副總經理孫紹祖：我非常同意做這個研究的方式，因為我自己也是做軟體出生的。做實驗就是做變數的控制，我們看到過去很多農業都在講智慧化，但是環境變數沒有走到更精細地控制；以前很多農業產業可能只是賣一些技術賣一些硬體，可是他們沒有告訴你怎麼去種。
我覺得你的商業模式，要看你之後想要做的事情是什麼，包括你的技術在市場上面的定位，你會找什麼樣的投資人、找什麼樣的戰略夥伴；因為你如果只是幫這些台灣小農，說現實一點，可能沒有什麼投資人有興趣，可是如果說你這個技術帶到國外，能在某一個特定市場發揮最大效益的話，其實這個東西是非常有價值的，甚至可以把它做成類似像 IP 的概念，不要只是做成一個 project base，要把它做到一個更大的領域。
農譯科技股份有限公司執行長陳文亮：其實我們重點就是把整個技術要推到國外去，那這個在複製過去對於我們來講，勢必要證明我們的東西是有用的，所以我在當地就是必要建立一個農場出來，因為我們對土壤上的菌相是我們的核心價值，所以主要在找的就是根莖類中草藥的作物，它是比較高經濟的，那高經濟底下我就可以先養活我自己的公司，進而就可以將整個技術推廣，這是我們整個的策略；第二個部分是，像剛剛 Tom 提到的，我們這一套如果去美國種大麻他當然是開心得很，只是我現在要做的一個事情是，希望是可以直接去做一系列的控管，我們再去做一套的管道，等於是出水口我有了；我在做的商業模式是出水口我一定要先有，我後面才會把整個系統導入進來，這樣就可以串出一個一條龍的經營模式。
結合特色、動員地方 讓農產具備更多價值
「採買農產品的時候，消費者看的不只是數量跟價錢，還有『環境永續』的價值。」沃畝股份有限公司創辦人許又仁說，他們與其他農業科技企業不一樣，是以社會企業的概念從消費著角度出發，並且依據客戶的需求制定服務專案，從 2016 年累積至今，逐漸成為整合式的服務平台，但唯一不變的是環境永續、綠色農業的核心價值。
「科技的進入是要動員當地人，讓他們覺得有榮譽感，也讓購買者覺得產品是『有趣』的。」2019 年沃畝股份有限公司與黑熊保育協會合作，在花蓮縣玉里鎮種下了一塊黑熊彩繪田，當彩繪稻田與「保育」的概念結合在一起，加上他的觀光效益所帶來的地方動員能量，讓玉里鎮重獲新生，也結合政府推動的地方創生概念，「解決農業難點才是科技要服務的地方，結合保育概念的稻米也不怕賣不出去。」許又仁說。
沃畝股份有限公司與中興大學合作，藉由無人機監控管理農地，以影像辨識、倒伏辨識等技術觀察稻子的生長狀況，決定施肥的策略；除此之外，沃畝股份有限公司的微型實驗室也提供光合菌，藉此秧苗良率提升，避免福壽螺用藥等等。「像我們今年就接到一個需要提供特殊病患照顧餐的對象，因為他們相信我們的品質。」沃畝股份有限公司與契作的農民都非常認同土地永續的概念，這個案子可以說是一次極大的肯定。
最後，許又仁提到，農業科技不像半導體等產業，可以連續產出與快速驗證，農產品驗證週期是幾個月，甚至幾年的時間，「當服務導入的時候，常常時間還沒到，我們就已經會被說無效了，這是一個痛點。」但是另一方面，沃畝股份有限公司也呈現螺旋式的成長，藉由不同案場的經驗，複製並擴大規模的同時，也是一次整合自身服務平台的機會。
觀眾 Q&A
線上觀眾：把自己定位為社會企業，那農田科技管理和廢棄物處理，比較偏重哪一個？
農譯科技股份有限公司執行長陳文亮：其實有點像兩台車並行，今年這個好、明年那個好，我們現在邁入的是 pre-scaling 的狀態，會隨著新的場域進來，營收就會再超前，然後那個地方建置的系統開始啟動後，另外一邊又會跟著上去，所以其實是跟著案場走，案場在在哪裡，那個地方開始採收之後營收就會複合式成長起來。對我們來說這兩塊在營業額上還是互有消長的狀態，一個長大另一個就跟著拉上來。
線上觀眾：處理農業廢棄物需要執照，法令上會有牴觸的地方或是任何困難嗎？
農譯科技股份有限公司執行長陳文亮：當初接洽是跟宇陽能源，我們一直討論商業模式最重要的地方是說，畜牧場要處理廢棄物源頭的話，其實會涉及到土地變更的執照，然後規劃重新整理，再來是必須要知道這些資材的特性，有哪些是需要的，所以這要綜合考量；事實上我們的同仁在當地服務的時候，長官要來陪巡視，如果執照不會辦要代跑，如果不小心有違規事項要陪出庭，晚上還要陪談心，所以跟業主的關係要緊密到，讓他們相信給我們處理是可以安心，他們才會把案場放心的交給你，因為在這個過程當中照顧的是活生生的生命，會遇到很多問題。
事實上代辦執照是農業領域不可避免的事情，原因是適法性的東西對於農民在需要服務的當下，如果沒有人知道要怎麼申請，對於業務拓展是不可能的，所以我們現在有合作的案場，宇陽能源花了很大的心力，跟我們的專業知識結合之後，決定了某一條途徑去跟農民共業，然後才有成功案場的案例一個一個展開。
來賓點評：先掌握核心理念再橫向發展 從需求端掌握品牌走向
中華電信數據分公司企業新應用辦公室委員陳韋忠：剛好因為疫情，讓大家有個「全球性視野」，大家會去思考說米玉、稻米、大豆這一類的戰略物資，所以我覺得如果你不是走多樣性的，是從米的解決方案開始的話，那東南亞是很適合你的戰場，要走國際化的話，我建議是把米的這一塊做成一部戰車，然後開到東南亞去，尤其時一旦疫情過去之後，這個需求會很大，如果能夠把台灣這個稻米成功在東南亞複製，公司才可以快速成長。
美商中經合集團副總經理孫紹祖：既然你們有更多的科技可以服務更多類型的客戶的時候，你們也會往這個橫向發展，看你們這個方面是不是也可以往一些合作廠商合作，也可以考慮國外；如果你們的東西有這個價值的話，那為什麼不往價值更高的地方去看。
農譯科技股份有限公司執行長陳文亮：基本上我們的確是朝這個方向邁進，哪一些東西我們現在還不能說，我現在只能說我們整個平台服務，在未來整合性是非常高的，尤其是我們踩進一個農業區的時候，透過跟農民合作資料的收集，目前已經可以做到診斷出為什麼當地產量不會高，為什麼施作會有狀況。
為什麼我們強調那個米的品種，在農村裡面，很多地區插秧秧苗的質量只有三分之一是可以的，半導體產業在台灣之所以這麼強，是因為良率是可以控制的，所以我們強調資料的收集怎麼在良率的管控上面，然後對應科技進去，才會產生價值。我們不去踩制定規格的戰場，而是現金流可以搭進來做一個垂直整合，所以我們是把大家最後的那個「最後一哩路」走完了。然後現在是走回來整合我們需要的科技，我們現在在找國外的市場跟 demo site，這是我們在做的事情。
中華電信數據分公司企業新應用辦公室委員陳韋忠：我覺得一開始的理念是很重要的，你是從需求端拉回去生產端，那接下來我要提的可能是你目前做不到的。
現在我們在場的幾乎都是科技相關的人，科技相關的人每天收到一大堆的資訊，但不見得是有用的資訊，不過有一點一定會有興趣的是跟健康相關的，比如說生酮飲食、減肥，這時候你去幫他從產地篩選好的東西，拿去給餐廳或是供給端的，那這是一個很好的部分，所以說如果你是一個服務的解決方案的話，也許你可以把這兩部車開好之後，回頭來想說新的族群他們需要的是什麼，如何去解決他們的需要；我覺得，廢棄物的部分你會接觸到家禽家畜，稻米是屬於植物的部分，這兩個結合起來就是後面要的，所以如果我是你，兩台車我會選米這一台，複製好後做到東南亞，等到我資金夠雄厚後才能做到我剛剛講的解決我後面需求端的，可是如果現在同時開兩部車，就只能專案式，一旦沒有專案就沒有油，車就開不動，所以你勢必某一個要加大出力，這樣投資方才願意投資你，這是我的建議。
美商中經合集團副總經理孫紹祖：通常服務顧問的就會比較 project base，我看到你們也有用到很多技術，如果說某些技術可以把它做到產品化的話，可能也是你們另一個 revenue stream 的來源，可以看發展的同時怎麼均衡地培養起來。
農譯科技股份有限公司執行長陳文亮：您說的我們現在正在做，剛剛有提到我們有特殊需求的業者是說，因為他們喜歡這個品規，去照護他的患者，這樣種才是對的，那這一張單的意義就是這個；稻米有很多沒有秀出來的是因為，有很多業者用的是我們的農產品，我們掌握的是在地風土的特點，所以他們會用我們的農產品去做醬油、冰淇淋等等。
避免風險、提高品質 以物聯網技術讓水產養殖成為糧食之星
「極端氣候愈來愈頻繁的情況下，養殖漁業的漁民也面臨著更多風險、更高額的損失。」寬緯科技股份有限公司董事長蔡政勳說，由於團隊本身就是在做物聯網 ICT 的部分，看到養殖漁業痛點之後，決定將這個技術實際應用於水產養殖。
除了高風險與高損失的問題之外，水產養殖還面臨著議價能力不足的問題，「中盤商議價能力較好，漁民們沒有一個驗證品質的方法，容易吃虧。」蔡政勳說。但是另一方面而言，全世界還面臨人口爆炸、糧食不足、海洋漁業資源逐漸匱乏的問題，水產養殖業可能是一個解方，因為不僅能夠提供畜牧家畜的動物性蛋白質，在飼料方面也消耗較少的能量，更為環保與永續。
寬緯科技的產品水聚寶，每五分鐘可以記錄一次水質數據，若發現問題問題則可以儘早通報，而智能電箱則負責控制設備，解決由水聚寶所發現的問題。此外，該養殖週期的數據與控制紀錄，都可以作為之後的參考與依據，以做到經驗傳承。寬緯科技的產品幫助客戶避免風險，並且提出最佳化的管理模式，於2019 年更獲得 Intel 的 IoT Market Ready Solution 認證，並且由大聯大協助行銷推廣，「消費者買起來也會比較安心。」蔡政勳說。
未來，寬緯科技將會與政府合作綠電政策，與綠電業者一同幫助水產養殖業再升級，並且一起解決未來的糧食議題。
觀眾 Q&A
線上觀眾：大聯大跟貴公司合作關係？是策略合作夥伴嗎？大聯大幫你們找的主要是國內還是國際市場？
寬緯科技股份有限公司董事長蔡政勳：他們幫我們去東南亞找客戶，國內的話台東有一些。比較不像是策略合作夥伴，intel 需要成熟方案跟合作廠商去發揮他的經驗，就請大聯大幫他們尋找，找到了就會幫忙去做行銷，最重要的是說大數據的結合。
線上觀眾：聽起來市場上需求滿大的，你們的技術也需要不斷提升，不過以新創來說人力資源是有限的，你們怎麼跟上需求、並力求升級？
寬緯科技股份有限公司董事長蔡政勳：把技術力提升一直是我們認為重中之重的事情，剛才這個方案只是解決養殖方案 60-70% 的問題，應該還有其他技術力量可以解決其它問提，比如說在混濁的水中怎麼已清晰影像觀看魚蝦的狀況，這對養殖業者幫助也很大。
線上觀眾：現在碰到疫情的關係，養殖漁業的銷售如果與到阻礙，你們的解決方案跟服務可以有什麼幫助嗎？或是會直接協助、給什麼建議嗎？
寬緯科技股份有限公司董事長蔡政勳：走精緻水產品的客戶告訴我，剛開始的時候因為飯店不跟他們進貨，短時間的銷路就突然停止，但是他們能夠做的就是彈性反應，例如好品質的水產品，能不能透過宅經濟的方式進入一般家庭裡，當然這樣的調整需要一點時間；我們的協助就是前端管理生產的部分去做該做的事情，其他心有餘力就會盡量協助。
來賓點評：協助建立品牌以提供從產到銷的完整解方
中華電信數據分公司企業新應用辦公室委員陳韋忠：剛剛有提到所謂養殖業的痛點，但是你並沒有完全解決他們的痛點，只解決了他們在生產監控這個部分，但是盤商部分你沒有幫他解決，所以他收購的價格是任人宰割。我會建議，既然你已經幫養殖業做這麼多了，intel 有電腦的 intel inside 嘛，何不把你輔導的養殖業，比如說Q-link，也做一個 inside 的概念，就是說只要是我輔導的養殖業，他的品質是沒問題的，所以當你要來跟我收購的時候，你不能跟我用一般的行情來收購，去終端建立品牌。我舉個例子，比如說以前黑毛豬，市場上豬肉攤只要掛上黑毛豬，就是比較貴，這就是品牌的建立，一樣是豬肉，大家就會講黑毛豬比較沒有臭的味道。除了幫助養殖業外，可不可以幫他幫他建立一個通用品牌，這個品牌是可以被認證的。
美商中經合集團副總經理孫紹祖：我想要講的跟Tom的一樣，品牌還是比較重要的，因為你現在只是在幫助他，你的產品相對起來是比較成熟的，你的市場跟你的技術已經有一定的能量了，反而是說後面要怎麼做的夠大的時候你才有機會。
中華電信數據分公司企業新應用辦公室委員陳韋忠：或者像是沃畝團隊從最後端解決回來，做包銷、幫你轉去做水產品加工，你又有品牌又有水產品加工，或許就可以解決這些痛點，而不只是在監控科技或改善水產養殖，這樣的話就不只是有 function，而是整個 solution，這樣帶到東南亞去或許會比較好，這是我的建議。
寬緯科技股份有限公司董事長蔡政勳：這是很的建議，尤其最後那個方向，如果有足夠資源我覺可行性還滿高的。
美商中經合集團副總經理孫紹祖：我覺得剛剛分享得很好的是，新創公司都要學習一下，他有先把市場講出來，養殖的市場、還有他們接下來的機會，不過如果可以再講得深一點或是細分一點，才有機會讓投資人或策略夥伴可以看到馬上立即的價值，比較多一些想像。另外就是說你的產品比較成熟了，所以在市場上應該有個比較容易定位的點，就要去考慮說你定位在這個點的時候成長性在哪裡，或是說直接競爭者是在什麼樣類型的，可以多思考一下。最後就是產品推廣度的部分，你可不可以多分享一下你產品推廣的部分。
寬緯科技股份有限公司董事長蔡政勳：台灣的農漁產品一年差不多六千億台幣，水產品的部分差不多兩千億，那全世界水產品我看到的資料也差不多一年兩千億美元，這大概是整體的狀況。至於推廣，其實有幾個著力點，一個是政府都有在做，包括漁業署有提供補助，讓漁民能夠減輕負擔，第二個是說如何再快速擴散一點，那這部分需要時間，因為台灣的結構就是小漁的型態，那怎麼去突破也是我們在努力當中的。
更多Meet創業小聚報導
「好農」更勝「小農」！鮮乳坊創辦人憑著獸醫魂，從源頭開始為乳品把關
十年磨一劍！區塊鏈新創奧丁丁將開實體店，讓在地小農被看見
農業廢物再利用 植物方塊首創無土盆栽，從種植到廢棄都環保
[創業小聚NO.99] 更效率、更經濟、更智慧！新世代農夫如何運用科技收成？
不再只看天吃飯！阿龜微氣候用資料科學看科技創造農業革命
走進農田裡的資料科學家，蜂巢數據吳君孝：資料是一門探索未知的學問
