創業順利者只有一份收入;創業不順者不肯放棄雙薪

職場精力湯

撰文/ 今周刊書摘   伊關淳

 

創業初期不可能有可觀的營業額,這是理所當然的。

基於這個想法,不少人都是從副業開始走上創業之路,避免承擔過大風險。從維持穩定生活的觀點來看,這個做法很正常。

不過,既然有創業的意願,從副業開始反而容易埋下失敗的種子。

一般來說,發展事業的經營鐵則就是盡可能鎖定事業領域,提升成效,累積經營心法後再多角化經營。只要按照這樣的過程走,自然就能創造出事業的成長曲線。

不少人忽略這個鐵則,為了分散風險,從創業之初便多角化經營事業,等賺到足夠的金額後,再集中投資。

有不少創業的人,都是從兼職開始做起。這些人可說是反向思考經營鐵則,刻意走不一樣的路。

遺憾的是,我幾乎沒有看過以這個方式成功起家的創業範例。因為這樣的人一直維持經營副業的狀態,無論過了多久都無法專心投入,真正獨立創業。

一般來說,經營事業有四個階段。

就像商品有其生命週期,經營事業可分成創業期、成長期、成熟期與衰退期,各個時期面臨的經營課題都不一樣。

創業期最重要的是今後能否步上成長軌道,這也是創業者第一個面臨的經營課題。受到各業種的特性影響,創業期的長短不一,但基本上是剛創業的前一到兩年。這兩年是生存關鍵,此時做的任何決定都將決定日後的發展方向。

創業期的經營課題並非都能在創業前的籌備階段解決,有時問題出現在沒有預料到的地方,只能且戰且走,見招拆招,想出更好的點子。

面對經營課題並一一克服,就能讓公司更加成長茁壯。遺憾的是,兼職創業的人無法克服創業期的經營課題。

話說回來,創業期的經營課題又是什麼?

了解自己與自家公司的強項便是其中之一。成功的創業者會在創業初期投注全部心力,找出公司與自己的強項。這項課題看似簡單,但對微型企業來說卻最難做到,也是最耗費時間。

創業沒有做了就會成功的絕對致勝法,必須經過一連串嘗試錯誤的過程,才能找出解決課題的答案。關於這一點,我將於下一章說明。除了了解自家公司的強項之外,每位創業者都會面臨不同挑戰。

簡單來說,創業不是兼職玩票就會成功。你必須知道與其他公司相比,你的公司究竟好在哪裡?

兼職創業雖然是追求穩定,但卻會使人難以投注心力了解與發展自己的專業,因此也就無法讓顧客了解自家公司的強項和經營理念。

「要是副業發展不起來,起碼我還有另一項工作……」就是這種消極的想法阻礙了你的創業之路。

創業順利者會讓自己破釜沉舟,用盡全力投入創業。

本文取自《什麼1%的人創業賺大錢,99%的人三年後卻賠光本金》,今周刊出版

 

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