包容性成長創造均富

哈佛商業評論

羅伯.柯普朗 Robert S. Kaplan
喬治.塞拉芬 George Serafeim
艾杜亞多.圖根哈特Eduardo Tugendhat

 

目前,開發中國家仍有超過十億人處於赤貧狀態,而且,被排除在正式經濟體制之外。傳統的企業社會責任(CSR)計畫,很難大幅改善這種情況。

 

本文作者指出,企業必須重新構想它們所屬的區域生態系統,而不是試圖解決地方性的問題。企業必須尋找系統性跨領域的機會,動員有互補作用的伙伴,以及向肩負扶貧使命的組織,取得啟動和擴展計畫的資金。企業也應利用已證實有效的方法,例如,以新策略為核心,調和各個利害關係人,共同建立策略地圖。

 

這些原則,是根據作者參與若干成功的包容型成長計畫的經驗:烏干達的項目,將當地玉米小農納入區域主流經濟運作;薩爾瓦多的計畫,賦予失業的年輕人,在該國成長中的服務業工作所需的技能。

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