台塑新戰場5/關注AI與物聯網應用 王文潮總在尋找「下一個對的東西」

胡華勝
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擔任台塑企業管理中心常務委員的王家第三代核心人物,在去年底集團暮年會中一同舉杯。 (左起:王瑞瑜、王瑞華、王文淵、王文潮)(圖/報系資料庫)
擔任台塑企業管理中心常務委員的王家第三代核心人物,在去年底集團暮年會中一同舉杯。 (左起:王瑞瑜、王瑞華、王文淵、王文潮)(圖/報系資料庫)

王文潮大談UV-C新產品,如同蘋果執行長庫克介紹iPhone新機般,又炫又酷,像個科技人。他大笑說:「我常出國,會觀察很多東西。4、50年來,我都自己規劃出國行程,包括要怎麼飛、怎麼到達目的地。」

身為台塑企業常委,竟然不靠祕書或旅行社代為訂票?王文潮拿出iPhone 10,秀出德國國鐵推出的App「DB Navigator」表示,「你看,我自己訂票,搭乘法國的高速列車,再搭Uber接駁,在巴黎搭計程車會亂繞。」近年他出國,不為原油或設廠,而是為了尋訪歐洲大學實驗室裡的人工智慧(AI)。

當年擔任六輕建廠總舵手的王文潮,向本刊介紹填海造陸而成的六輕園區;現今新能源當道,台塑集團已著手太陽能、風電與鋰鐵電池的新布局。(圖/黃威彬攝)
當年擔任六輕建廠總舵手的王文潮,向本刊介紹填海造陸而成的六輕園區;現今新能源當道,台塑集團已著手太陽能、風電與鋰鐵電池的新布局。(圖/黃威彬攝)

「你要知道怎麼應用,AI要做得好、要怎麼做,收集資訊很重要,還要驗證,出來的效果再給AI修正,而產生的資訊怎麼轉換,又與數位傳輸及IoT(物聯網)脫不了關係。」王文潮談起滿腹AI經,滔滔不絕。

如同EV,AI雖然夯,但台塑集團並未一頭栽入。「若是跟流行,做一陣子就換,會很累。高科技很累就是因為技術一直進步,走錯一步就垮了,像諾基亞(Nokia)、摩托羅拉(Motorola)就是例子,英特爾(Intel)、蘋果(Apple)等都有類似的狀況,還好有機會拉回來。」王文潮不諱言:「(台塑集團旗下南亞科技)當初做DRAM(記憶體)就犯了一個很大的錯,因沒有做封裝,不知道市場在哪裡,也不知道市場變化。」

對於掌握方向的重要性,王文潮說,當初南亞科技做DRAM時沒做封裝,因此不知道市場變化而走錯路。(圖/報系資料庫)
對於掌握方向的重要性,王文潮說,當初南亞科技做DRAM時沒做封裝,因此不知道市場變化而走錯路。(圖/報系資料庫)

王文潮認為:「重點是常常會去了解怎麼做,人家在走什麼方向,自己要怎麼走,思考有什麼可以合作的,也給自己激發新的idea(想法)。」

為了站在制高點,保持企業經營走在對的路上,台塑集團設立管理中心,「所有權看的跟經營權不同,所有權是看永續、長期,要了解別人走什麼方向?自己要怎麼走?有什麼可以合作?」現在,69歲的王文潮就等國境全面解封,屆時又要飛出去尋找「下一個對的東西」。

台塑集團創辦人王永慶與王永在相當珍惜能源,因此六輕規劃之初就是以石化原料供應為目的,而不以生產燃油為主。(圖/報系資料庫)
台塑集團創辦人王永慶與王永在相當珍惜能源,因此六輕規劃之初就是以石化原料供應為目的,而不以生產燃油為主。(圖/報系資料庫)

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