台哥大300億搶5G半場門票

文／姜文

台灣大哥大總經理林之晨去年上任時便提出的「超5G策略」，包括Gift、Group、Grit、Green、GSEA（Greater South East Asia）等5大面向，將整合集團旗下影音巨擘「凱擘」、電商第一品牌momo以及AppWorks等企業，並善用台灣大哥大的「大數據」台固媒體，在700多萬用戶以及近800家全通路門市基礎上連結運用，以數位整合應用發展出「超5G」服務。

以台哥大發展策略來看，單純的電信平台已非該公司經營方向，電商網路生態系已臻至成熟，台灣大哥大每月擁有700多萬的活躍付費用戶，透過數據分析客戶需求，幫助推薦momo平台的服務，希望將這些對台灣大信任的用戶轉移至momo。

在市場演變到B2C過程中，有機會推升為區域級的電商公司。透過台灣大哥大團隊的資產、品牌、通路助其成長，每年將可培養5家從1到100的公司，進而成為台哥大加速器的助力軍。富邦集團旗下有線電視「凱擘」則是整合有線電視的契機點。

以國際案例來看，去年日本大型綜合貿易商住友商事，利用次世代的5G行動通訊技術來作驗證實驗，試圖在有線電視服務的「最後一哩」，以無線電波取代傳統電纜。如果證實可行的話，預估每年光是在纜線的拆除費用上，就可讓業界省下數百億日圓的費用。

未來台灣5G市場，富邦集團旗下有線電視包括台固媒體與凱擘，一共超過155萬戶，一旦能省下纜線的拆除與維修等費用支出，台哥大集團將會有最大利基。

圖片來源：取自pxfuel、TDC NEWS製作

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