【台灣大拚龍頭1】搶龍頭胸有成竹 林之晨揭露台灣大三贏策略

江星翰
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台灣大集團資源整合,打造未來5年營收躍進的成長動能。
台灣大集團資源整合,打造未來5年營收躍進的成長動能。

台灣大總經理林之晨站在電信轉型的浪尖上,他誓言5年內,讓台灣大從電信商轉型為服務提供商,更向股東喊話:「做好基礎建設才能發揮規模優勢,營收成長就能加速獲利增長。」。3月底,林之晨接受本刊專訪時,一直將「基礎建設」掛在嘴邊,娓娓道述未來營運的主要成長動能。 

林之晨認為5G將開啟物聯網時代,「未來消費者購買的不是載具(手機和電腦),也非網速,其實是物聯網背後的應用,電信商不再僅服務既有的Android和iOS兩大系統,未來還要整合醫院、大樓、車子、智慧眼鏡等不同平台系統。」他目標明確地說:「民眾食衣住行育樂即將出現天翻地覆的大改變,台灣大將提供全方位的解決方案與服務。」

林之晨對台灣大轉型胸有成竹,除了找來全球第一家5G電信—南韓SK電訊當技術顧問靠山,還擬定集團資源整合、國際合作與AppWorks 新創的3個致勝策略。

他的第一招先推動集團內部合作,林之晨以1,399元吃到飽資費為例,祭出「好速成双」免費送光纖,推出富邦媒「mo幣多」最高折抵帳單900元,該方案開辦至今9個月,成功帶動電信、寬頻、電商全面「再成長」,「5G用戶數突破60萬人,ARPU(每用戶平均收入)成長逾2成,每月滲透率維持至少1%。」林之晨說,這就是台灣大未來營收成長的重要動能。

其次,串聯國際品牌做大內容服務,林之晨找來台灣大新媒體服務副總經理李芃君負責操盤,同為電信門外漢的她,是5G轉型第二步的靈魂人物,從Google智慧音箱、爭取晶片大廠NVIDIA打造雲端遊戲、myVideo戲劇投資,全是她的功勞,包括最近市場傳言台灣大奪下Disney+代理權,據說也由她領軍主導。

比起戲劇,林之晨更看好電玩內容,「這塊市場很大,尤其電玩在小孩世界裡不再是消遣的工具,邊玩邊在虛擬世界中建立自己的社交網絡,可以交朋友、交換照片、演唱會,所有行為如同電影《一級玩家》真實上演,這群玩家顛覆我們想像的新生活方式,就是台灣大的機會。」

記者問他2年前看好的新創呢?「小孩還沒長大,現在無法見公婆。」林之晨坦承,新創投資無法立竿見影,「就像十幾年前的momo,誰會預料發展成今日規模,現在我們積極整合集團資源、國際合作,就像momo當年蓋倉儲,先播種做好基礎建設,等待對的時間,開花結果。」他預告新創是台灣大轉型的第三步,也是致勝的重要關鍵,強調至少3至5年後能顯現規模。

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