【台灣大拚龍頭4】歷經5G頻譜大戰洗禮 他認錯急做一件事

江星翰
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遠傳和亞太電信去年9月簽下20年合作,林之晨祝福2家電信成為天造地設的組合。
遠傳和亞太電信去年9月簽下20年合作,林之晨祝福2家電信成為天造地設的組合。

台灣大總經理林之晨上任屆滿2年,去年他先歷經5G頻譜競標大戰,上了震撼的一課;台灣大又失手蟬聯8年的獲利王寶座,讓這位台灣電信業最年輕的總經理再度受到關注。3月底,林之晨接受本刊專訪,他一直將「基礎建設」掛在嘴邊,並坦言:「5G這一仗來得又快又猛,遠遠超乎我的想像,我也是從錯誤中學習,立刻調整決策。」

不過1年前的5G頻譜大戰,台灣大首輪豪砸304.5億元買下3.5GHz的60MHz頻寬,第二輪卻隔岸觀火,未出半毛錢拿魚尾頻段,跌破市場眼鏡,林之晨笑說:「這是我們(團隊)的共識。」

「電信業是一場有限的參賽者賽局,5G又是動態競爭,其實我們一直在做沙盤推演,但基本上,頻譜競標落幕就決定了各自命運。」對於遠傳和亞太電信結盟是否也在預料中?林之晨點頭。

「當初我們的推演是,若我們跟G社(亞太電信)合作,標到80MHz的F社(遠傳電信)就得想辦法跟T社(台灣之星)的40MHz合作,問題卡在雙方頻譜數加總共120MHz,會有浪費的疑慮,所以聽到遠傳和亞太結盟,我就說這是天造地設的結果。」

問林之晨,對於去年5G頻譜標案的心得,他不假思索地說:「新創沒有投到不會死,但電信業沒有買到5G頻譜,會出大事。」他透露台灣大的5G策略:「既然有業者想彎道超車,當下就決定讓他們主打網速,台灣大改主打涵蓋,要用最快的速度積極建基地台,現在證明這個策略是對的,我們的滲透率是3家最高,用戶數不輸老大哥中華電信。」

談到掌舵新創和電信公司的最大不同,「新創是無中生有,但大企業要從99分進步到100分,難度更高。」林之晨坦言:「當時考慮2天就答應大董接下這位置,主要從他身上看見重視新創和扶持原創二個特質,我也發現他在意的不是錢,是周遭環境與人會不會因為他變得更好,他一直提醒我們要照顧員工。加入後,也發現台灣大團隊的執行力與細膩度很好,短短數週便動員人力拚建基地台。」很少稱讚人的林之晨,卻不自覺地連珠砲大讚台灣大團隊。


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