Yahoo奇摩新聞 台灣實業家身體力行 行善濟弱扛社會責任
中國傳統有儒商，西方有慈善企業家，企業回饋社會的做法，古往今來，聯合國大會，也在２０１５年時，提出１７項永續發展的指標，要消滅貧窮和饑荒，為環境保育做更多，在台灣，也有一群實業家，透過宗教，濟世救人。
首批BNT疫苗，抵達桃園國際機場。
衛福部長 陳時中：「從台積電，鴻海到慈濟，這段時間非常地努力。」
政府與民間合作，購得1500萬劑BNT疫苗，疫情當前安定了人心，實業家扛起社會責任的力量再次被看見。
慈濟慈善基金會執行長 顏博文：「事實上我是很不會募款的人，董事長是自己打電話給我。」
和碩董事長 童子賢：「慈濟已經走在最前，把很多困難的事都安排好，我們追隨在後面。」
台泥董事 王伯元：「我們台泥公司是非常樂意來支持疫苗購買。」
台灣玻璃公司董事長 林伯豐：「伯豐能夠在其中盡一己之力也感覺到與有榮焉。」
在台灣，慈善與企業的結合，早在花蓮要蓋醫院時就有人做典範。
南昌行創辦人曹仲植，本來想要捐贈兩台醫療用電梯卻給得更多。
實業家 曹仲植：「師父，他真的了不起，他用的人間佛教，人間佛教並不是一天到晚關著念經，而是幫助人家、愛護人家，做社會工作。」
時任進出口公會理事，人脈廣，號召大家一起來做善事，慈濟榮譽董事的第一位召集人就是他。
實業家 曹仲植：「好，我說，我捐兩百萬，在場聽了，我捐三百萬，李宗吉也是三百萬，你捐三百萬、兩百萬，這樣一來，興起捐了好多錢，我覺得這個工作很好。」
自此與宗教慈善同行，入世的人間佛教理念，也改變了大老闆的想法。
他們不再只是捐錢，知道最重要的是力行。
白手起家的船務鉅子李宗吉，以自身來帶動企業家上街募款。
實業家 李宗吉：「我和大家都一樣，沒分別，大家有力出力，有錢出錢，希望大家共同成就。」
富貴求道，有心不再難。
證嚴上人開示(2006年)：「他(董事長)很快把愛心箱，趕快拿給別人，躱到旁邊去，後來問過(他)說，你為何，歹勢啦，還是歹勢啦，這種我相還在，總而言之， 街頭巷尾就是道場，真的是要道場，要有那一分無我相，他才能真正做得到。」
實業家 吳東賢：「第一次的時候也是有點尷尬，因為怕被同事或朋友看到，就覺得很糗的感覺，可是後來，我看也不需要這樣想法。」
吳東賢太太 孫若男：「能夠做一個幫助人家的人，絕對比做一個需要被幫助的人幸福。」
1995年慈濟第一屆靜思生活營，83位學員，50位工作人員參與，他們都身在其中。
慈濟志工 林庭君：「那時候沒有現在的靜思堂，所以那時候，我都是在新講堂，在新講堂 大家都知道沒有冷氣，這對企業家來講就是一大挑戰，包括睡的部分，對他們來講也是一大考驗。」
卸下華服，放下身分，早起做早課，三餐吃的是素菜齋飯，累了，席地而睡，二天一夜，少了奢華，沒人服侍，但也了悟樸實的美好，找回心靈的淨土。
實業家 吳東賢：「以前的想法是，我捐了錢就好了，其他事情我也不要辦，捐得越多，造福越大，這種想法，可是後來跟慈濟接觸越深，越覺得不是這樣一回事情。」
他們不再是追求利潤的企業家，而是在乎能為社會付出多少的實業家。
2003年12月，集結彼此的力量，成立國際慈濟人道援助會。
人援會總召 黃華德：「能夠幫助人，才是有意義人生，所以我們希望這些企業朋友，將他們過去在(汲汲)營營在利潤追求之餘，能夠分一點心為社會來奉獻。」
各行各業貢獻專才，致力研發，能運用在食、衣、住、行的賑災物資，在多次國際重大災難中
協助加快了救援效率。
CSR企業社會責任(Corporate Social Responsibility），1999年在聯合國大會上被倡議，2004年聯合國全球契約（UN Global Compact）更是擬定ESG指標，也就是從環境保護（Environment），社會責任（Social），公司經營（Governance）來評估企業永續發展的能力。
這群台灣實業家，早已走在前頭，身體力行，改變自己，影響員工，實踐了宗教家的慈悲情懷，帶領社會，看見更有愛的未來。
陳湘霏 撰稿
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