台積電能站上晶圓代工龍頭 張忠謀揭露這一個撇步

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台積電創辦人張忠謀應玉山科技協會20週年慶邀請分享自20歲開始的「經營人的學習與成長」。(攝影/黃威彬)
台積電創辦人張忠謀應玉山科技協會20週年慶邀請分享自20歲開始的「經營人的學習與成長」。(攝影/黃威彬)

[周刊王CTWANT] 玉山科技20週年慶找來台積電創辦人分享「經營人的學習與成長」,從20歲到87歲各階段的所見所學,提出了11項的學習與應用。麻省理工學院(MIT)背景出身的張忠謀在科技發展上除了強調技術的重要,因為掌握技術,這也是台積電能站上晶圓代工龍頭的主因,也成為競爭對手追趕效法的地方。

演講一開始,張忠謀就很貼心的問問坐在後面的人是否聽得見他的聲音,相當重視細節。張忠謀說,MIT枯燥無味的學校,就讀MIT的時候,他父親送了他50股的IBM股票,每股有100塊美金價值,當時都得到圖書館看報紙上登的股價訊息查股價,另外,IBM每季、年也會計報告給股東,從這邊知道大公司的股票是怎麼做的,這算是20歲這個階段的學習。

24歲開始工作,第一個工作jg Sylvania做的就是半導體的工作,到了27歲時到了德州儀器(TI),他是TI的一個華裔工程師,因為一去了就立下大功,公司覺得他很有前途,就送他去讀史丹佛(Stanford)深造博士,那一年他30歲。張忠謀說:「Stanford比MIT有趣,MIT給了我謀生的本領,Stanford啟發了我興趣與學習。」到Stanford讀書有一個條件是畢業後須回去工作五年,但張忠謀一待就待了25年。

台積電創辦人張忠謀強調技術領先的重要,並透過學習曲線拉開差距,這是數十年來台積電領先競爭對手關鍵,而英特爾(Intel)新執行長格爾辛格(Pat Gelsinger)也看到技術的重要。(攝影/黃威彬)
台積電創辦人張忠謀強調技術領先的重要,並透過學習曲線拉開差距,這是數十年來台積電領先競爭對手關鍵,而英特爾(Intel)新執行長格爾辛格(Pat Gelsinger)也看到技術的重要。(攝影/黃威彬)

在33歲至52歲的歷程中,TI讓張忠謀擔任事業群(business unit head)主管,他認為這樣的角色是訓練General Manager(總經理)的很好的工作。張忠謀列了「技術」、「商品與客製品」、「行銷」、「市場與市場學」、「會計」、「訂價」、「有說服力的簡報」、「聆聽」、「包容」、「領導」及「策略」等11項的學習與應用。

技術背景的張忠謀知道,要走在技術的最前面的重要性,他透露,英特爾(Intel)幾個執行長他都認識,只有現在的執行長格爾辛格(Pat Gelsinger)是技術的人,知道技術的重要,相對以前幾個執行長都不是技術的人。張忠謀透露,格爾辛格曾經在2015年來拜訪他,當時格爾辛格已經在離開Intel到VMWARE這家公司,張忠謀就請他介紹一下VMWARE,格爾辛格用15分鐘就說得讓張忠謀明白,直言「這個人很厲害。」

其他的案例包括1,000位工程式貢獻1%的利潤等於CEO調高1%的商品的利潤。張忠謀舉例,這就是擔任CEO擁有的訂價權。我不做筆記,我看這個人說話,並去想這個人為什麼這樣說?為什麼講這個話?注意聆聽+加上看肢體語言,因為肢體語言都會透露一些訊息。對於領導人這個角色,張忠謀認為有人跟隨,知道什麼方向,這是基本。是不是好的領導人事後(結果)才知道。在半導體領域中,張忠謀也強調學習曲線的重要,這是拉開差距創造優勢相當重要的一點。

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