台達電賺綠金保優勢 鄭崇華大功臣

（中央社記者韓婷婷台北23日電）電子產業瞬息萬變，台達電子總能洞悉市場變化，無畏來自大陸的「紅海」競爭，在幾次的大時代潮流中漂亮轉身，創辦人鄭崇華善用環保優勢創造集團綠金，功不可沒。

鄭崇華2012年交棒給兒子，近年專注於台達電子文教基金會執行「環保傳教士」的志業。「能源與氣候教育推廣」、「綠建築概念普及」及「人才培育」是他關心的三大主軸。

談起綠能及綠建築的初心，1970-80年代，鄭崇華創業初期適逢台灣製造業與電子業蓬勃發展的經濟起飛期，不僅工廠用電量大增，國人收入和生活水準也不斷提高，開始大肆採購電視、冰箱、洗衣機等家電用品，導致每年用電量持續增長，常有供電吃緊或停電之虞，之後爆發兩次震驚全球的「石油危機」，當時不少工廠遷移到大陸，因此觸發鄭崇華開始關注能源議題。

鄭崇華表示，台達從2000年開始由資通訊產業跨足能源科技領域，並持續開發高效節能的產品，到2016年，共為全球客戶節省了208億度的電，相當於減少1107萬噸碳排。除了產品效率提升，台達也從自身工廠做起，在2009年至2014年單位產值用電量就已降低了一半，更承諾至2020年再降低30%。

此外，台達回應氣候變遷另一項努力，是在綠建築的推廣。自2006年台達第一棟綠建築台南廠落成以來，在10年之間陸續打造了24棟綠建築，其中包含挑戰「淨零耗能(Net Zero)」的美洲區總部大樓；兼具節能及防災的那瑪夏民權國小，每平方公尺年耗電不到7度，比同類型建築節能超過70%。

如今，台達電總市值已達新台幣4400餘億，除了在電源領域站穩全球領先的地位外，更成功轉向系統整合解決方案廠商；無論在能源亦或工業自動化，甚至是電動車相關領域都繳出亮眼成績。

鄭崇華以傲人的成績證明了他的理念跟前瞻的眼光，他引領的台達電子集團不只善用環保優勢創造集團綠金，同時實踐綠色能源生產的目標，近來更在全新調整的組織下新增「基礎設施」深入能源基礎建設。1060623