合縱連橫 建立多元強大的集團

翁毓嵐╱台北報導

工商時報【翁毓嵐╱台北報導】

聯華神通集團董事長苗豐強雖是企業二代接班人,但在70年代後奉父命返台接班,一路帶著聯華從食品本業跨向電腦、消費電子、IT通路、系統整合及軟體研發,甚至石化、特殊氣體等領域,透過其一連串合縱連橫的策略聯盟,建立起多元而強大的企業版圖。

工程出身的他,坦言自己不喜拐彎抹角,在這幾十年間透過合資、併購進行企業策略聯盟的過程裡,他也從中學習到跳脫主觀、以更全面的方式看到不同的企業運作、經營文化要如何互補長短、相互融合,進一步集結力量、創造更大的發展空間,並朝向共同目標邁進,讓參與其中的人都能成為贏家。

以集團旗下兩大上市企業神達控股及聯強國際,共同轉投資之美國上市公司新聚思(SYNNEX)為例,帶著台資企業的「偏愛有機成長」基因,卻完全走著美式經營風格,自2014年起,更連四年發動四起併購案,規模一次比一次大,總投資金額更上看42億美元,將新聚思打造成為全球第二大的客戶服務公司。

不同於一些大廠對毛利率低於50%的企業就不看在眼裡,苗豐強卻認為這些公司對新聚思來說就具有相當重要性,併購對方的前題是要互利,至於合併後,就要進一步發揮垂直整合的效果,這也是他能帶領整個集團進入全球的金融、政府、交通、醫療等眾多領域、發揮十足併購效益的主要關鍵之一。

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