呂桔誠帶台銀轉骨 創兩驚奇

朱漢崙、孫彬訓╱台北報導

工商時報【朱漢崙、孫彬訓╱台北報導】

台灣金控及台銀董事長呂桔誠近三年多來帶領台銀成功轉骨,針對台銀資產進行風險管理及客群結構調整,讓台銀除了拿下今年前三季的聯貸管理銀行龍頭,維持佳績,另外還在中小企金及房貸大躍進,今年前十月已分別增加超過4千戶及3萬戶新承作戶數。

政府高度重視的都市更新及老危重建業務推展,台銀在公股行庫也位列前二大,呂桔誠表示,目前的訂約額度已達500億元。

呂桔誠強調,房貸業務的推展不能僅看房市景氣的變化:「相對於房價,房貸業務更須衡量的是貸款者本身的財資力」,而且房貸戶的業務延展性非常大,因為通常客戶在哪裡作房貸,該銀行往往成為其主力銀行,包括家庭存款、財富管理、信用卡等消金業務,都可從房貸客戶進一步開發。

台銀今年和房貸業務有關的目標量,包括一般房貸及公教房貸就有2千億元。呂桔誠指出,台銀今年房貸不僅已新承作接近1,700億元,所設定全年2千億元目標已快達標。

而且截至10月底止,購置自用住宅貸款已淨增加超過700億元,總房貸餘額超過6,300億元。

呂桔誠分析,對於銀行資產管理,RORWA(風險性資產報酬率)非常重要,房貸的風險權數自住型的僅35%,不僅有效降低台銀的放款風險權數,長達10∼30年的利息收入,更對台銀的收益有長遠穩定的貢獻;倘若把優存利息等政策負擔的影響去除,台銀的RORWA其實已達1%。

呂桔誠指出,對於銀行管理,他看的不僅是獲利,「更重視獲利的品質」,亦即不會追逐隱含高風險的獲利;包括對於台銀近二年半來持續吸收美元存款,也有其策略目標,一方面降低美元資金調度成本、增加拆款收益、同時還能引流新台幣定存去化定存的資金成本,並更深化台銀成為外匯及國際聯貸案的主力銀行地位。

為強化台灣金控旗下子公司的合作與向心力,台灣金控及旗下公司的LOGO經調整新舊融合,更以台灣銀行為旗艦,帶動人壽、證券子公司發展,並在聯貸、信用評等各面向,居國內領導地位。

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